2013年，沭阳县投资近5亿元，加大保障性住房建设，为把保障性住房建成优质惠民工程，该县公共资源交易管理中心积极作为，采取切实有效措施保民安居。
一是超前服务，把好招标文件制作关。选派业务骨干到保障性住房建设负责单位，协助招标文件制作，把好勘察、设计、施工、监理、验收等技术标准和资质、质量、工期等要求关，并认真研究采用合理的评标办法，既设定招标最高控制价，又以开标现场抽取93-96%数值乘以有效报价的平均值（投标人7家及以上的去掉一个最高和一个最低报价）作为投标最低控制价，低于投标最低控制价的视为低于成本，作废标处理，有效控制最低价中标，确保工程质量，充分体现合理、公平。
二是阳光操作，把好招标开标评标关。运用招投标网、花乡沭阳网和县电视台等渠道广泛公开招标信息，让更多潜在投标人参与投标。严格规范开标程序，加大监管力度，遏制围标、串标、挂靠资质等违法违规行为。在桃园三期保障性住房招标中，对某投标单位采取弄虚作假，骗取中标行为 ，给予罚款8万元，限制二年内不得进入该县招投标市场的严厉处罚。加强评标阳光化管理，通过电子屏幕同步显示评标过程，并对评标结果进行公示，让招投标各方看在眼里、明在心里，确保评标过程公正、阳光。
三是督促履约，把好标后跟踪督查关。成立标后联动督查小组，对工程质量、安全、项目负责人、工程监理人员在岗在位、违法转包、分包及施工环境的保证和履约付款等方面进行跟踪督查。今年以来，已对梦溪四（三）期、梦溪五期、沭河家园二期、桃园三期、任巷一期等保障性住房工程开展标后督查42次，发督查通报19期，查处不良行为27起，既保证了工程的质量和进度，又获得了广大人民群众的好评。（严宜奎）