会上，海豚浏览器研发总监Yu Yan分享了海豚正在使用的亚马逊云服务。

6月2日消息，在海豚浏览器举办的云计算主题交流活动上，硅谷云企业家Alex Polvi、RightScale创始人Jonathan Siegel、Engine Yard总经理Eamon Leonard和Equinix公司董事长Jon Lin等云计算领域专家就云计算的最新趋势、云如何盈利、构建云业务的注意事项等问题展开讨论。

云服务急需解决安全问题

硅谷云企业家Alex Polvi认为，现在云服务提供商急需解决的问题仍是安全问题，提前预防各种风险，从而建立与用户间的信任机制，尤其是取得企业用户的信任。这一举措有利于积累用户，同时不断完善云服务体系。

RightScale创始人Jonathan Siegel认为，大多数软件开发商仍在使用传统方式，云的发展需要让开发商更加信任其公共平台。

Equinix公司董事长Jon Lin也赞同这一观点，同时他补充说，连接云技术的方式仍需改进，让客户更直接的操作，帮助开发者们快速适应云平台。

中国云服务发展机会很多

Jonathan Siegel认为，同样是将产品转化成服务，云计算让创业者跟巨头能够平起平坐，在同一个起点抗衡。而中国的云服务，基础设施还不够完善，急需解决。

就中国的云服务发展来说，Jon Lin非常看好中国的云服务，他说：中国云发展还没有美国那么快，好处就是可以避免错误重犯。美国在移动互联网跟云的衔接上，其实犯了很多的错误。现在中国可以看看美国犯了什么措施，尽量避免。其实很多美国运营商的运作很乱。反而中国的移动互联网不像美国那么复杂。Jon Lin还表示，在中国政府的帮助下，执行力会比美国更强。

云企业家Alex Polvi则认为，在中国没有像Amazon这样提供云服务的公司，但是有中国移动、中国联通、阿里云等不同的云服务提供商分割市场，这对开发者来说选择更多，竞争更多，不失为更大的机会。

Engine Yard总经理Eamon Leonard对云服务提供商提出建议说，云服务的客户95%是企业客户，在企业客户里，用云服务的人不一定是付费的那个，一定要想清楚最终的顾客是什么样的人，运营思路会完全不同。

以下为演讲实录：

Edith：大家好！我这个环节会用英文来说。欢迎大家来到办公室的现场！五位专家来到现场，大家可能很激动，和同行们能够做这个讲座，举一下手，有多少是正在创业的？

不管怎么说，有多少在微软、中国移动就职的？或者是跟这些来宾的公司有合作，谁做开发的？其他做什么的？

我们从你的工作背景开始谈吧。

Eamon Leonard：我从爱尔兰来，很小的国家，西欧。NGER的副总裁，NGER的工作室一个平台，是为开发者服务的。2011年被NGER收购。在很短的时间内成立起来的。

Edith：2011年开始的。

Eamon Leonard：在同年被收购了。他的公司在开始七个月以后就被收购了。和NGER的基础设置一致。挺大的挺有名的公司做这个，后来他们发现了（英文），觉得他们可以帮忙，所以就收购了他们。

Jon Lin：所有人都是来自数据库的，就是电源、安全，大顾客比如说亚马逊公司，都是他们公司提供的服务和帮助。

我们想最有效利用因特网资源的办法。网络有很多运行商，比如中国移动、中国联通，这是我们要联合他们来做。这些大的公司用互联网，在美国比较大的运营商，一些大的公司，你可以跟他们联起来，上网的时候就会更快。

Alex Polvi：我曾经是Mozilla这个公司做一些浏览器方面的工作。以前在另外的没有那么好的浏览器公司里面工作，所以想告诉大家其实做浏览器这方面挺理想的。我不想谈到Mozilla，我现在主要负责Cloudkick，做服务器的维护工作。他以前的公司就叫Cloudkick，帮助亚马逊等一些公司做服务器管理工作。然后被Rackspace收购。

我们还设立了湾区的业务办公室，在云方面做一个新的产品，在那里是帮他做一些拓展和一些其他新的产品的发展。现在也想对云计算的开发者做一些帮助。

Jonathan Siegel：我很享受操作产品的过程，我创造的产品都能赚钱。有些点子也失败，希望帮助一些创业者最后把点子做成商业上的成功。

Edith：过去这二十年他其实做了很多不同的产品，他最擅长的东西就是帮助其他的开发者去赚钱。

Chistion：我很喜欢海豚浏览器，在美国公司有一个部门叫（英文）部门，就是我这个部门专门做的东西，今天可以与大家分享一下云计算的发展。

Edith：你感觉美国角度来说，云技术最大的机遇是什么？

Chistion：我可能和在座的观点会有些不同，会从一个来自25年以上经历的公司来说，现在公司也由很多业务产品转向云技术，云技术非常重要。云技术让我的产品跟客户走得更近，也对我们的商业模型很有用。这个软件原来卖600美元左右，最近上线可以用19块钱来听，每个月就可以来用，这个是很重要的。

Jonathan Siegel：让创业者跟巨头能够平起平坐，在同一个起点抗衡。

Eamon Leonard：你看到这些大公司，IBM、惠普的这些产品，你可以把他们的产品转化成一种服务，大公司会把软件放在云上面，很多大公司也这么做。我原来在一个CRI的公司，后来很多人把很多东西放在云上面。

Jon Lin：我们接触的人现在都在用云技术，包括亚马逊做云的东西，都利用云技术的很多东西，有些是公共的云技术或者是自己的服务器，但不管怎么样都要用这个技术。

Edith：现在美国面临的云技术的挑战是什么？

Jonathan Siegel：我觉得最大的挑战是有些公司觉得风险太大，做云计算最重要的是思路其实很不一样，因为有些大的企业不会像小企业不停地去尝试，但是小企业成功率越来越高以后，情况会有改变。

另外一个挑战，大多数的软件开发商还是使用传统的一些方式。所以说我们需要重新宣传或者说改变他们传统的思路。让开发商更加信任这个公共平台。很多公共平台不希望把自己的东西放在云上面，所以信任是一个最大的问题。而且现在大企业慢慢去改变做这些云的东西，他觉得对他们大部分的开发者现在还没有相信可以把东西放在云上面。

Edith：但是，谁是现在用过亚马逊吗？现在有多少是用自己的服务？有人用阿里云吗？

Jon Lin：安全问题是很重要，现在云定义有点混乱。我有一个看法，现在很多人都是说自己做各种各样的云，但是没有想想你其实现在做的东西是不真的是解决一个问题，很多时候就是你说你做云，其实你真的是做什么，你要解决的问题是什么。其实有现在很多开发者都没有把这个东西想清楚。当然最大的问题是安全的问题或者是信任的问题也是很大的挑战。

Jonathan Siegel：我同意刚才那个观点。

Edith：现在有做什么最大的计划项目？

Chistion：现在做的是我们公司下面的软件包括photoshop，还有一些别的创意软件。发展云上面，底下的客户在云上面写他们的一些想法。而且现在会慢慢把其他的软件慢慢地放在云上面。

Jonathan Siegel：原先的软件是有中心的一些重要的人选择的。很多大企业很多时候用什么软件是大企业IT的人去选定或者是一两个人去选定，但现在最大的不一样，就是反过来了，现在大的企业里头，现在我自己可以去云上面开始去用这个软件，不需要通过IT去选择。所以现在对做云的一些小企业，我觉得是一个很好的事情，因为不再需要找很多的人去做。由小的企业一两个人去做这些东西。这些慢慢不需要IT的人去决定用这个，普通的职员都可以去用。

Alex Polvi：现在最主要的是要建一个更安全的虚拟化平台。

Jon Lin：现在做的一项计划就是改进公司连接云技术的方式，是帮助客人怎么可以更直接地去控制更快地，更安全地跟互联网公司连接起来，大容量的信息10个G。

Eamon Leonard：现在很多人怎么帮助开发者更快在云上面来做。花很多时间跟不同的开发者的社区，最重要的是其实这些开发者的问题是什么，怎么样更快帮助他们在他的云上面去做。

Edith：你对中国的看法是什么？

Eamon Leonard：中国很大，爱尔兰很小，人也很少。我没有机会跟很多人交谈，但是看到很多机会。希望有机会可以把握住，然后就很有可能成功。爱尔兰是一个很小的国家，450万人。北京真的特别大，而且看起来是有很多机会。我是昨天才来北京的。

Jon Lin：中国云发展还没有美国那么快，好处就是可以避免错误重犯。中国不会像美国那样，美国在移动互联网跟云方面，其实是犯了很多的错误，现在中国其实可以看看美国犯了什么措施，就不需要犯这些错误，其实很多美国的运营商不知道做什么，运作其实很乱。反而中国在移动互联网可以不像美国那么复杂，而且其实在中国有政府帮助，所以做事比美国会更快。

Alex Polvi：我来这24小时都不到，中国也需要亚马逊这样的公司。觉得中国很需要亚马逊，大家同意吗？

Jonathan Siegel：害怕北京的交通，我觉得在云方面有很多机会，但是在中国真正做云方面的基础设施不够多，希望你们可以把这个问题解决。

Chistion：所以交通法规很重要，希望这里骑自行车的人应该戴头盔，今天早上自己差点撞了，所以戴头盔应该比较安全一点。

Edith：谁有问题可以提问。

提问4：我有两个问题，第一个是问Alex Polvi和Jon Lin，因为是由传统的IDC的方式走到云这里来的，所以基础设施的整合是有不一样的地方，因为我刚才看海豚自己的浏览器里也有这些东西，就是在整合基础设施的时候有没有一些最佳的实践或者一些原则能够提供给大家？这个问题是给Alex Polvi。

Alex Polvi：如果自动化这点做好的话，就会效率很好。你有自己的服务，很多时候以前你自己开发一些东西，现在把所有的服务都放在云上面，就要开始想想不同的软件去控制这些服务的开关，这个以前是没有这样的东西。找一个有经验的人学学，不要自己搞。

提问4：有两套不同的系统，整合的时候会出现这种情况。

Alex Polvi：你的问题如果能说清楚的话，往往已经有人解决了，所以去找找看别人是怎么做的。

提问：我第二个问题就是一个项目是由（英文）开发的，这个是有竞争关系的。所以我想问一下Alex Polvi对这个问题怎么看？

Alex Polvi：我们刚开始做这个的时候，还是什么都没有。所以有很多零碎的问题。是有竞争的，刚开始做云的时候，是没有云这个东西，所以他们选一个东西是一个特别的问题，所以觉得不是在竞争，而且亚马逊在美国或者全世界做云这方面其实有很多的问题，所以我们做的事情就是去帮助解决这些问题，所以不是竞争，是一起去解决这些问题，是合作。但是还有很多问题会留给别的公司去解决。

Eamon Leonard：成熟的领导力很重要，我觉得在美国的管理方法，公司跟公司之间的竞争，不会好像在中国那样的。如果在有的时候在社区里面很多时候是去合作，或者做活动，我觉得最重要的是领导力，不要把自己的利益放在前面，最重要的就是大家把行业带起来，行业之间的竞争不会在这里有的时候公司会打口水战，很多时候会一起合作去把云的发展带起来。这个很重要。

Edith：有其他的问题吗？

提问：会不会觉得亚马逊其实跟其他的娱乐公司在发展上面去竞争，因为现在上面有很多服务。

Eamon Leonard：亚马逊其实融资投了NGR，第二个NGR不只是用亚马逊，还用其他的一些服务，所以其实他们的服务是在不同的基础设施，不是唯一的基础设施。如果要去竞争是可以，我觉得我的想法不是那样的。

Jonathan Siegel：好象有一百万人在上面，有五十个，可以帮助开发者去压缩，亚马逊在这方面的运营是没有兴趣的。现在可以跟其他的开发者对几十万人去用一个（英文），这样的方式是亚马逊不想做的。

提问：在中国云概念只是一个概念而已。

Jonathan Siegel：美国的云市场只有亚马逊，亚马逊的业务到拉美、到新加坡、到爱尔兰，所以说影响力很大。但中国是有不同的云分割这个市场，比如有各种各样的云，比如中国移动、中国联通、阿里云联合起来。

不要去管服务器这件事，就是去做就是了。在美国只有亚马逊，在中国有很多，应该会有好几个，因为中国的环境不一样。你们可以想想好像大家不要想，就是做这个东西，开发者做这个东西。最重要我觉得做云的开发者可以想想其实是一个机会，因为有很多不同的云。我觉得中国可能有更大的机会在这方面。

Jonathan Siegel：我认为很重要的一个东西需要做，但是不知道跟法规合不合适。在中国里头的这些云的公司现在有什么计划？做什么？我们这个就是一个汇总，谁有兴趣去做这个东西？

Eamon Leonard：我就想问创业公司更常会用到这些云服务，所以就是因为创业公司和云这样一个互动才保持了创业公司和云的快速增长。刚才Eamon Leonard说的我的这个想法是错的，他的大部分客户95%的客户是来自企业，所以说在这些社区，无论是企业中间还是创业公司中间开发者都是一样的，不是会说开发者来自企业就不会用这个，而创业公司的开发者愿意用这个。我之前的想法是错误的。95%的客户是大公司，如果要是做云这方面的东西，其实想一想他们这样的公司，他们跟开发者的想法有点不一样，但是你们用云的东西，你们是给钱的那个。但是在大公司里，用云的那些人并不是有钱的那个人。所以在云这边做开发，可以想一想你们最终的顾客是什么人，而且给钱的那个人不一定是要去用的那个人。你做运营的时候要想一想这个问题，而且思路也会有点不一样。

提问：会不会觉得开源跟他们这些企业是竞争的？

Eamon Leonard：觉得不是竞争，因为最后大部分的东西其实也是开源做的，其实越来越多东西是客户大部分去用，做出来的产品跟这个不是一样的东西。最后做一个产品，你建起来还是一样的。

Alex Polvi：最终对客人是一个好事情，而且很多时候开源这些问题都是很大的问题。大公司其实也花了很多时间去做贡献，而且整个云的这方面很重要。

提问：中国公司在云计算方面向国外有什么可以学习的地方？

Jonathan Siegel：就是避免重犯我们的错误。

提问：哪一个方面是目前阻碍我们这个行业的一个发展速度的最重要的因素是什么因素？是行业的标准还是说其他的东西？

Edith：你的意思是说中国的开发者可以在美国做云方面可以学习什么？

提问：我想问的我们可以学习一些美国的经验这个是不错的，我想问的是具体哪一方面，几个大的方面？

Edith：根据你现在的经历是有什么想改进的？

Alex Polvi：第一是看的远一点。

Eamon Leonard：以前自己有过一个公司，但是失败了。最重要的是人才。另外一个公司其实没有成功，我的想法是最重要的是请好人，人是最重要的。

Edith：我觉得其实在硅谷，他们在大公司跟这里最不一样的东西，在硅谷很多融资的人原来都是开发的人，在中国的环境我觉得很多时候环境会逼到你一定要去想怎么去赚钱。在硅谷是有一点反过来的，最重要的是用户量多了以后，你很容易自然都会赚钱。所以很多时候是不赚钱的，最重要的是他们产品非常好，他们大部分在公司很多是开发者，大部分发行的其实都是开发者，所以他们很集中精神把产品做好。我觉得在中国开发者先把那个东西先做好，才去想怎么赚钱。我觉得这个是硅谷的开发者跟这里的开发者是最不一样的地方。谢谢大家！