三大驱动力推动集团管控走向深度应用

从信息化发展进程看，集团管控是企业信息化这几年的热点，与政府进行强有力的推动和引导是分不开的。国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；财政部发布实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，并提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系；工业和信息化部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件服务业发展的政策。

同时，集团企业信息化的快速发展还源自企业自身的强劲动力，主要有三个方面：一是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系；二是集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要；三是内控与风险管理、战略决策的需要。2000年，在国资委召开的《互联网时代的财务管理模式》研讨会上，浪潮提出了“集中式的集团财务”。这一新的管理模式受到关注。由此，最初的集团信息化主要是围绕着财务大集中展开，浪潮走在了行业前列。最近几年，集团管理实现了双重扩展：一个是基于不同应用模块的扩张，比如集团物流、集团分销等，另一方面是分行业的扩张，让产业更加精细化，浪潮是分行业ERP的主要推动者之一。2009年以来，以云计算、物联网等新兴技术为契机，集团管理更加关注智能化、扁平化，比如BI的深入应用，共享服务的推广。经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设已经进入了一个深化、提升的新阶段。

围绕集团企业管理信息化的发展趋势，浪潮发布了最新的研究成果，全面阐述了集团企业不同时期管理的重点和难点，以及集团企业管理信息化清晰的路线图。研究成果显示，集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用；集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力；中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。在这些趋势下，集团管理软件也应该具备“洞悉、掌控、高效、安全”的特性。

集团管理软件领域更需“云计算”

浪潮集团首次提出，高端集团管理软件领域更需要“云计算”。浪潮集团高级副总裁王兴山表示：“云计算、物联网等新技术不断涌现，为集团管控提升从技术角度创造了可能性。这两者出现了交集，必须从长远路线图上将管理路线和技术路线融合。”

IT新技术作为推动集团管理模式创新的重要驱动力，ERP与云计算、物联网等相关IT新技术的结合越来越紧密。云计算的最大特点是按需即取、按量付费、动态扩展，其本质在于规模经济带来的成本优势。而企业信息化，尤其是集团企业建设，大多是从离散的系统开始入手，逐步扩展，IT设施和应用系统越来越臃肿，面临的问题越来越多，成本越来越高，面临统一的规划和整合。云计算作为一种全新的应用模式并带来新的IT商业模式，得到集团企业的广泛关注。据国际权威机构IDC预测，2012年全球云计算市场规模将达420亿美元，未来几年年增长率将在20%以上，是一个前景非常广阔的新兴市场。

浪潮企业管理软件的云计算战略作为浪潮“云海In-Cloud”战略的重要组成部分，定位于云计算应用层及其支撑，着力中国企业信息化的云应用，遵循开放标准化的技术路线，依托自主创新，重点发展运行于云平台的管理软件、云计算支撑平台、云集成服务、进而提供PaaS/SaaS运营服务。计划用三年的时间全面实现浪潮云计算ERP，2010年，浪潮GS5.5已率先实现运行于云平台；2011年，将发布浪潮云计算支撑平台GSP7.0并提供PaaS服务，最终全面发布基于浪潮云海的ERP云产品及云支撑平台。同时，浪潮发布了集团企业云计算迁移路径，为集团企业的“云化”过程提供了可视化、可操作的清晰路线图。

浪潮企业管理软件云计算战略的发布，不仅引领了集团企业信息化的方向，而且极大丰富了浪潮云海战略的内涵，使浪潮企业管理软件、行业应用软件与高端服务器、海量存储等云基础装备和云计算操作系统互为补充，形成了有机的整体，充分体现了浪潮的自主创新能力和软硬件一体化的独特优势，为浪潮发展成为中国领先的云计算整体解决方案供应商奠定了坚实的基础。浪潮志在藉此成为中国领先的基于云计算的企业管理软件及服务供应商，继续巩固和提升其在高端集团管理软件和整个ERP领域的中国领先行业地位。（