盱眙县招投标中心以深入践行群众路线教育实践活动为契机，以“注重日常服务、完善电子化服务、健全监管体系”为工作目标，立足“四高”，进一步整合优质资源，努力打造管理到位、服务高效、保障有力的公共资源交易平台。

突出特色，高质量建设电子评标室。电子化招投标可以大力提高评标效率，科学分析排查围标串标行为，即时自动产生评标报告。为此，中心按照《关于开展建设工程电子化招投标工作的通知》的要求，积极推行异地远程评标，将电子评标室建设摆在重要位置，高标准建设和完善电子评标室2个，配备电子评标计算机10台，随机抽取摇号机1台，同时每个开评标室配备1台无线电信号屏蔽器，阻断与外界的联系，不断完善电子评标室，今年以来建设工程累计电子化招投标90次。

提升素质，高标准加强队伍建设。树正面行业形象，一是加强自身建设。与先进地区开展“学习先进经验，互相促发展，提升监管水平”的系列交流活动，通过学习交流，提升队伍专业素质。二是加强评标专家队伍管理。组织开展《2014年全县评标专家培训班》，对招投标法律法规、评标程序、评标工作纪律等内容进行系统讲解，强化评标专家责任意识，提升评标质量。三是加强招标代理机构建设。对招标代理机构及其从业人员进行规范管理，鼓励招标代理机构增强技术力量，突出自身特色，在优势领域和疑难项目上，为业主单位提供更精准的专业服务。

倾力服务，高水平强化标后监管。群众路线的关键是解决好联系群众“最后一公里”问题，因此中心从具体事情抓起，从实际问题改起，一是坚持帮扶企业发展，开展重大项目“提前介入、主动服务”活动，对今年排列出的十个重点工程实施全程“保姆式”服务，到企业走访调研破解发展难题，积极到企业送政策，现场指导企业招标事项，降低企业招投标成本，同时在盱眙县招投标网免费为企业宣传产品，在综合服务大厅展示其生产的产品，确保用心为企业排忧解难。二是加强标后监管，定期联合纪委对县域在建工程进行拉网式巡查，强化“记帐式”管理，对存在的问题做到早发现，早纠正。同时，严格执行合同监管制度，对在建工程重要阶段进行全程跟踪，动态监管，确保项目依法依规实施。

探索创新，高起点推出管理制度。建立招投标管理长效机制，制定集管理办法、考核细则等方面为一体的管理制度，出台了《盱眙县关于加强招标投标管理工作的实施意见》（盱政办发〔2014〕43号），明确规定了招标适用范围、大力推进电子化招标、严厉打击围标串标和县小型项目随机抽取中签人的实施办法等。同时进一步完善《盱眙县违反招标投标规定责任追究暂行办法》、《盱眙县招投标市场廉政准入暂行办法》等多项管理规章制度，保证了招投标各项工作规范、有序开展。（张小飞   黄桂芳）