A公司IT部门经理的李威，最近得知了一条非常令人沮丧的消息：公司明年的IT预算被大幅度削减。这一决定使他压力陡增：一方面，公司要求IT部门进一步改善IT运维以便提供更好的IT支持另一方面，面对日益严峻的外部环境，IT部门却又成为公司严控成本的急先锋。缺乏资金的支持，意味着筹备已久的新服务器购置计划不得不暂时搁浅。如何以更少的投资实现更多的产出，是李威必需面对的课题。
一次偶然的机会，李威接触到了VMware的虚拟化技术。在联系VMware专业服务团队之后，他了解到假如采用虚拟化对服务器进行整合，不仅能够显著地提升资源利用率，还能够大幅降低投资成本和运营成本。李威意识到，这或许会是化解当前困境的一招妙棋。为此，他立即决定聘请VMware专业服务团队为A公司量身打造虚拟化实施计划。在VMware专业服务团队指导下，A公司完成了相关的虚拟化分析和评估并制定了一整套的实施计划。不过，一贯小心谨慎的李威还是决定有所保留地"尝鲜"虚拟化：首先在约占整个公司服务器总数15%的电子邮件、文件共享、打印服务等平台类应用服务器上实施虚拟化，然后再根据实际的效果决定是否将虚拟化扩展到其他应用平台。在李威看来，这是一个"进可攻、退可守"的稳妥方案，既可以利用虚拟化技术提升成本效益，又可以规避大规模采用新技术面临的潜在风险。
实践证明，服务器整合的效益显而易见，单台服务器的利用率大幅提高，实现电子邮件、文件共享等功能的物理服务器数量减少了80%，机房的电力和冷却花费也明显降低。