云计算或将改变cio和cfo之间的权力对等关系以及双方在技术决策方面的资格和能力。这种情况至少已经在物流公司拓领环球速递(toll global express)的财务主管jey jeyakumar身上得到了应证。

　　jeyakumar表示：未来cfo将会越来越多的参与到云软件采购决策过程中，而cio则将主要负责决定这些决策是否能为公司带来效益。

　　我想说的是，在决策过程中双方关系将变得紧张。作为一名cfo，你看中的是能够收获最大的价值，而cio重视的则是风险的最小化和利益的最大化，并且cio更多的是从技术的角度来看待问题。

　　jeyakumar表示，目前，这种紧张关系并不是由于管理层问题而引发的，其大部分原因是因为这家公司才刚刚开始使用云计算软件。

　　可以说，目前我们还处于云计算部署的早期阶段，在决定大刀阔斧的使用云计算之前我们需要先进行试用评估，他说道。我们是一家大型企业，分公司和分支机构遍布多个区域，因此目前为止并非所有业务都在采用saas服务。

　　此前，拓领集团刚刚宣布其亚洲业务的120个办公场所已经部署netsuite oneworld产品处理集团核心业务流程，包括跨多个亚洲市场、跨币种地进行财务整合。

　　新的产品部署取代了原本多应用程序和手工处理的流程，包括myob会计软件和定制版excel电子制表软件。

　　同时，拓领集团还采用了oneworld产品进行固定资产的管理并通过其来获取各种客户关系管理功能，包括商机和机会管理、追加销售、合同续订以及服务等等。

　　jeyakumar称：最初，部署基于云计算的解决方案并非我们的最高优先级工作，但我们很快就发现了云技术的优势，采用云技术意味着我们可以不用进一步投资大量的时间和资本就能进行管理的升级、业务的扩大并且还能够实时保持在技术的最前沿。

　　在部署netsuite的产品以前，举个例子，如果我们需要从位于新加坡的区域总部进行总账合并，就得有人手动将数据汇总成一张电子表格，然后通过电子邮件将数据发送给我们。而如今，这个过程完全实现了自动化，无论何时何地，我们都可以即刻获取所需的任何格式的信息。