ZDNet至顶网服务器频道 06月04日 编译：惠普公司各位高管已经正式宣称，惠普企业业务公司将从现有PC及打印机业务部门当中抽身出来，但这家厂商恐怕还将面临其它纠缠不清的沉重包袱。

惠普公司CEO Meg Whitman

本周二，惠普公司CEO Meg Whitman在今年于拉斯维加斯召开的惠普Discover大会上作出了主题演讲。概述来讲，惠普方面未来将把关注重点放在云计算、安全、软件以及移动业务领域，而各项服务则作为将这些技术要素加以对接的粘合剂存在。在接受彭博社的采访时，Whitman表示惠普将在企业技术领域推动更多兼并与收购举措。

而本周三，惠普公司CTO Martin Fink则公布了该公司在组合型基础设施领域的发展展望，其将主要面向特定工作负载及应用程序而构建。为了实现这一综合性发展主题，惠普公司将建立起一整套API体系，从而保证其技术方案能够与Docker、Puppet Labs以及VMware等合作伙伴的开发成果相对接。

根据Whitman与Fink双方就惠普企业业务公司发展主题作出的阐述，我们意识到一点：这些关注重点与组合式议题并非全新产物，而更多是在延续过去的推进思路。

事实上，今年四月底笔者还整理了戴尔公司企业业务领导层的相关观点，戴尔公司CTO Paul Perez同样谈到了组合式基础设施这一议题，并指出：;整个世界的发展方向指向了组合式基础设施。在这里，我们将迎来被进一步拆分的计算、网络与存储单元。我们可以将它们视为分化环境下的干细胞。;

戴尔公司首席商务官Marius Haas已经把大部分时间用于同客户一起应对混合部署等业务需求，并努力帮助那些对惠普业务拆分抱有忧虑情绪的客户找到新的解决方案。

至于惠普企业业务公司的关注重点，大家可以将;惠普;两个字去掉，并将其替换为EMC、思科或者IBM。时至今日，还有哪家企业级解决方案供应商能够无视云计算、安全、软件以及移动技术？

惠普已经成为OpenStack的早期支持者之一，但这一领域目前可以说是人满为患。

换句话来说，惠普的企业业务部门需要在新标志之外为自身找到更加明确的定位。而越早推出理想的发展战略，对于惠普的未来发展当然也就越是有利。毕竟戴尔、联想、思科与IBM都想从惠普手中夺取市场份额。

考虑到以上状况，Jefferies公司分析师James Kisner提出了几个悬而未决的难题，而这些恐怕也将困扰即将迎来拆分的惠普公司。从我们的角度出发，我们需要把注意力集中在企业业务部门，并提出自己的一些疑问（例如惠普企业业务公司是否会被收购？）。而这些问题很可能会在今年十一月惠普真正开始拆分后得到解答。

• 云发展战略。惠普公司在接受《纽约时报》采访时指出，其之前没有进军公有云市场是因为他们不希望与客户构成竞争关系。这个理由听起来很有说服力，但惠普没办法在这条路上一直走下去。惠普方面显然将希望寄托在了以OpenStack为基础的私有云方案身上，但他们需要像竞争对手IBM那样发布可观的发展规划。

• 服务器创新。惠普公司已经找到了将服务器收益重新推向正轨的办法，这就是在白盒及数据中心产品市场上有所建树。然而，在这一随时间推移而逐渐受到商用服务器市场关注的业务区划当中，惠普要如何才能同联想及戴尔等对手相抗衡？

• 服务战略。惠普公司的服务部门很长一段时间来始终表现不佳，而且目前尚不清楚该公司能否摆脱由价格、云技术以及自动化机制带来的压力。在最近一个季度当中，惠普公司的服务业务营收较上年同期下滑了16%。

• 惠普即服务。惠普公司的软件部门已经开始向订阅模式过渡，但这会给2015年下半年的业务营收造成压力。惠普方面如果想在市场上取得突破，则必须在软件方面有所建树。今年第二季度，惠普的软件营收较上年同期下滑7%。

• 兼并与收购。惠普企业业务公司将成为一家规模较小但专注度更高的厂商。不过残酷的现实告诉我们，这同时也意味着其更可能成为兼并的对象。考虑到潜在的成本节约以及提供完整堆栈的能力，惠普企业业务与EMC的合并很可能极具现实意义。Whitman已经承认，结构调整会刺激企业技术合并举措的推进。惠普与EMC这一组合很可能在拆分工作结束后被重新提上议事日程。