工程勘察设计行业资本运作意识觉醒- 云胜算官网

工程勘察设计行业资本运作意识觉醒: 文章来源: 扬州市建设工程造价管理站发布时间: 2012年08月01日浏览: 2069 作者:扬州市建设工程造价管理站;        我国的工程勘察设计行业在过去的60多年间从事业单位转变为企业，从计划经济迈向市场经济，从传统市场走向新兴市场，从专一、专项走向多元、复合，从本地市场走向全国市场，从国内市场跨入国际市场&hellip&hellip期间，行业内不断上演的各类体制机制的变革，在冲击着我们传统的理念，改变我们的企业管理行为，挑战我们管理思维是否符合时代和未来发展的新要求。随着近几年国际国内宏观环境的剧烈变化，设计行业进入到一个新的发展阶段，从百家争鸣、各取一瓢到行业的整合、洗牌已成为不可逆转的事实。在这个新的发展阶段中，传统的竞争要素正在改变，传统的经营思维也正在受到冲击和挑战。
    　　面对这样的生存和竞争环境，一个新鲜的老话题又重新引发了我们的思考：资本运作。说是老话题，是因为在勘察设计行业之外，股票、债券、并购、重组、上市、资产债务重组等等已经充斥在我们的经济生活中，各个行业中都无不将此演绎运用得如火如荼；说它新鲜，是因为在整个工程勘察设计行业内，我们似乎还沉浸在传统的小众世界中，与资本市场关联不多，意识也不强，兴趣也不大。那么设计行业究竟与资本经营有没有关系？是否存在进行资本运作的必要与可能？
     问题一：设计行业究竟是否需要资本(钱)？
    　　从传统意义上来看，设计行业似乎不需要太多钱，只需要不多的流动资金来维持日常的费用开销。我们一直说设计企业是轻资产、智力密集型企业，靠的是人脑+电脑的赚钱方式，通过口碑相传、客户推荐就能获得源源不断的项目和业务，日常运营的生存和生计问题似乎不用太过担忧。然而，随着行业的发展和市场竞争的加剧，传统的观念正在改变：首先，工程勘察设计行业的发展与国家的基础建设投资密切相关，国家宏观投资的周期性和政策的波动对设计行业的影响是毋庸置疑的。一场突来的金融危机，也让我们对设计企业的抗风险能力和持续发展有了更进一步的质疑。
    　　其次，从政策导向和行业环境来看，国家鼓励大型设计企业向国际型工程公司方向发展，不少大型的设计企业也开始向海外市场、总承包项目发起攻势，在此过程中传统的业务运作方式正在改变，EPC、BT、BOT等大量项目的成功开展，使企业对资金、资本的关注度和依赖度越来越高。
    　　再次，从未来企业管理发展的角度，无论是选择规模化的道路还是专业化的道路，都离不开资金的支撑。走规模化发展做大做强的设计企业，在品牌建设、资源整合、信息化、产业拓展等领域需要投入大量的资金；走专业化发展做精做强的设计企业也需要对专业研究、技术研发、品牌建设、人才储备等有大量资金的投入。
    　　因此，大型设计企业已经很难再持续沿用作坊式的简单管理方式来生存发展，资本将成为企业可持续发展不可或缺的竞争要素。可以看到这几年行业内的企业对钱的意识，正在逐步苏醒和觉悟！同样，即使就设计企业一直看重的人力资源而言(这也是设计行业认为最重要的资产)，如果脱离了一个稳定、长期可以依靠的，并能持续发展的作业平台，那也就是无源之本。
    　　问题二：没有资本的注入，大型设计企业能否应对跨界竞争？
     2001年至2008年期间是我国勘察设计行业空前繁荣、高速发展的八年，在这八年中，从业的企业数量、从业人数和营业收入都经历了较大幅度的增长。但对于国内绝大多数的设计企业而言，特别是大中型的勘察设计单位，却鲜有借助这难得的市场机遇实现几何级增长，从而得到质的飞跃。反观其他行业通过资本运作而实现跨越式发展的大型企业案例比比皆是，比如随着房地产及相关建筑行业近几年快速发展，跨界经营、产业链纵向整合成为一个非常显著的趋势。诸如万科、星河湾、中国建设、中国冶金等通过收购、兼并、自主发展等手段整合设计企业或进入设计行业，从而更好地支持其主业的经营和发展。再比如我们的美国同行AECOM，通过全球并购这一资本运作手段，在短短的十多年中实现从后起之秀到全球工程设计咨询行业老大的飞跃。
    设计行业资本运作的意义所在
    　　资本运作是利用市场法则，技巧地运用资本，实现价值和效益双增长的一种经营方式。企业的并购、重组、兼并等操作手段使企业在较短的时间内就能快速成长和发展，通过外部的资源和力量来加速企业的壮大，使企业在激烈竞争的市场环境下获得先机，而这些正是那些通过自身慢慢积累和自然成长的企业无法赶超的。内力难以突破的瓶颈，可以通过外力来实现，因此，如果适时地引入资本运作手段，通过收购、兼并、重组等形式，扩大经营实体，打破资质壁垒，快速进入市场，则将大大推动这一进程，对于大型设计企业自身的业务发展和全过程服务能力的打造具有积极的意义。
    　　同时，作为大型设计企业，资本运作的意义更在于一方面推动专业技术的发展、全过程业务链的带动，另一方面将在更广阔的平台上来促进资源的有效利用和整合。从企业整体战略的角度，资本运作将提速并助力企业战略目标的实现。近年来，国际化、国际型工程公司、创建一流的国际型工程公司，不少设计单位提出了这样的中长期战略目标。然而从一家传统的设计院，从单一的设计业务向这些战略目标实现的过程中，探索、尝试、摸索、试错在所难免，其过程漫长而又艰难。设计企业通过兼并、收购、重组、战略联盟、股权合资等资本运作方式能为工程勘察设计企业打造实现战略目标的平台；上市、授信融资等资本运作方式能为企业集聚更殷实的资金来支撑和保障战略目标的实现。
     从企业品牌管理的角度，资本运作将增强企业品牌的影响和渗透力。企业上市，业主、媒体、员工、客户、合作单位等等企业周围的人都将对上市企业的品牌关注度大大提升，信任度大大加强。企业的股票表现、业务表现，股民和专家对企业的关注、媒体不断的关注和频繁的报道都将对企业的品牌提升产生巨大作用。
    设计行业资本运作的实现途径
    　　资本运作一般有这样几种形式：
    　　重组(产权转让)。通过有效的重组，可以实现设计企业规模效应的发挥，提升竞争力。
    　　上市(IPO或借壳)。通过上市，可以实现设计企业的品牌提升、潜在价值的发现、构建有效的融资渠道，此外，上市可以促进设计企业公司治理的规范。
    　　吸引战略投资者(包括海外投资者)。通过战略投资者的引进，促进设计企业运作模式、技术标准与国际接轨，同时可以促进国际化形象的塑造。并且可以在资源整合、协同发展上塑造共同利益平台。
    　　产业投资。通过有效的产业投资，可以促进设计企业产业链的有效延伸，回避行业周期性波动带来的企业经营风险等等。
    设计行业资本运作的挑战压力
    　　企业的资本运作是一项复杂的系统工程，更是企业发展的双刃剑，它在带给企业资本增值的同时，我们也需要清醒地意识到存在投资风险与资本贬值的可能。对于设计企业而言，挑战和压力是不言而喻的。
    　　一方面，长期以来，设计单位重技术，轻管理的氛围环境，对专业技术的投入和重视，使我们忽略了对企业经营极其重要的管理性人才。而资本运营是实战性和专业性均很强的工作，设计企业对资本运营所需要的金融、法律、财务的相关知识缺乏，以及对资本运营筹划、风险防范方面的能力和经验的欠缺将是设计企业推进资本运营的最大挑战和障碍。
    　　另一方面，实现资本运作对传统设计企业的公司治理结构提出了更高的要求，设计企业必须要建立健全公司内部管控系统和约束机制，建立资本运营风险的规避机制。从公司治理和机制建设的角度，来合理有效地保障企业资本运作的风险，使用和管理好资本。
    　　资本运营是企业实现战略、扩大市场、提高获利能力的重要手段，而非企业的最终目的；产业运营才是企业实现资本运营的目的，也是企业赖以生存的基础，因此，协调好资本运作和产业运营这双驾马车，两者不可偏废。; 打印此页关闭此页; 标签: 工程 , 行业 , 设计 , 勘察 , 运作 , 资本 , 意识 , 觉醒; 上一页上半年市政工程类人才需求剧增下一页电脑抽取专家语音通知评委异地远程评标异常评标监管南京“e路阳光”全程监控招投标成效卓著; 一键分享:

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