云计算的技术亮点在于，把一堆廉价PCs捆绑在一起，统一管理，使用起来如同一台超级大型机（Mainframe）一样。与大型机相比，云计算平台不仅价格便宜，稳定性不差，而且便于不断扩张其计算能力和存储空间。

以大型机（Mainframe）为代表的超大规模计算和存储能力，以前为少数机构所专有。旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家，现在云计算风起云涌，超大规模计算和存储能力，为普通企业甚至个人敞开了大门。

受益者

谁是云计算技术最大的受益者？网站最有可能获得头筹。原因主要有三方面，

1、有了云计算技术，不具备雄厚财力的网站，也可以获得超大规模的计算能力和存储空间。

1997年，Google起家时，面临 的问题是资金短缺，但是需要超大规模的存储空间去存储互联网上所有网页的内容，需要超大规模的计算能力去建搜索索引，以及处理海量的并发的用户请求。 Google大胆地探索了以Google File System，MapReduce，Chubby和BigTable等等技术为核心的云计算技术，用一堆廉价PC组建服务器集群，去满足超大规模的存储空 间和计算能力的需求。

2006年，Google云计算平台的规模 是45万台机器。两年过去了，有人推测现在的规模又翻了一番。不仅规模超大，而且经过十多年的实践证明，云计算平台的稳定性也令人满意。

2、云计算平台具有强大的可扩展性（scalability）。

如前所述，从1997年到现在，Google云计算平台随着互联网内容的增长而迅速增长。通常情况，计算平台的规模增加，必然导致管理上的额外负担增加，从而导致整个系统的效率下降。

但是Google平台规模急剧增加，并没有导致整体效率的显著下降。所以，Google式的云计算平台具有强大的可扩展性。

3、应对难以准确预测的访问流量，云计算平台能够提供足够的弹性，随着流量的变化而增减计算能力和存储空间。

网站的访问流量不均匀，高峰期用户访问量猛增，机器忙不过来。而闲暇时，很多机器处于闲置状态，造成资源浪费。而且，各家网站的高峰期不一致，经常会出现你忙我不忙的局面。

并不是每家网站都必须构建自己的云计算平台。如果多家网站把各自的小云，汇集到一起，形成一朵大云，那么就可以动态地集结众多机器，帮助某几家网站应付流量高峰期。等这些网站的高峰期渡过以后，相同的机器被集结去应付其它网站的高峰期。

Facebook里面有个制作视频的插件，Animoto，登台亮相之初，宾客盈门，后台服务器在三天内，从50台一下子猛增到3500台。热闹了一阵子以后，宾客热情消退，门可罗雀，根本用不了3500服务器。

如 果Animoto自己建网站，流量大增时，Animoto后台服务器忙不过来，失去的是市场。如果Animoto建了3500台服务器的后台系统，流量大 跌以后，这3500台服务器构成的后台系统处于闲置状态，造成对现金流的无意义的侵蚀。幸亏Animoto运行在Facebook云计算平台之上，云计 算，把一场惊悚化为无形。

顾虑

是不是所有网站都应该把计算和存储托付给云计算平台？至少现在暂时不行，因为目前客户对云计算平台有两方面的顾虑，

1、挟持

从 2006年到2008年，Amazon云计算平台对存储空间的收费，降低了20%，对网络带宽的收费，降低了50%。对于客户来说，这当然是好事情。但是 反过来想想，如果Amazon不降价，客户有什么反制手段呢？随着客户把更多的数据存储在云技术平台上，客户对于云计算平台供应商的反制手段越少，反制力 度也越小。这就是客户被劫持的恐惧。

如何打消客户对于被劫持的恐惧？办法是统一各个云计算平台之间，数据下载和上传的APIs和 Protocols，方便客户把数据从一个云计算平台，转移到另一个平台上去。但是统一APIs和Protocols，取决于各大云计算平台供应商之间谈 判的结果。预计这个谈判过程将旷日持久。

2、安全性

云计算的安全隐患，主要并不在于如何防范黑客攻击云计算平台，导致 其瘫痪。也不在于防范共享云计算平台的多个客户之间，相互偷窥对方的程序和内容。而在于如何防止云计算平台供应商，偷窥客户的数据和程序。因为云计算平台 供应商，掌握着平台内所有机器的root权限，所以他们能够看到每台机器上面存储的所有内容，以及运行的所有程序。

一个似乎可行的解决办法是给客户的数据和程序加密，只有当客户自己读数据和运行程序时，才解密。这个办法实际上不可行。因为且不说加密和解密导致的计算量增加，更大的难题在于如何对加密的数据进行搜索。这个问题目前尚没有很妥善的解决办法。

美国第二大零售店，Target，把自己的网站托付给Amazon运营，实在是冒险的行为。

安全的隐患不好解决，所以必然有潜在的云计算客户，希望构建私有专用的云计算平台。开展云计算业务的另一个空间，是做咨询公司，帮助这些企业构建属于它们自己的一朵朵小云。

应用模式的转变

新浪最近推出一个产品，叫“音乐盒”。它不仅仅是一个简单的MP3播放器，用户可以搜索音乐，而且音乐盒也可以根据用户以前听过的音乐，推荐音乐。此外，用 户还可以组建自己的专辑。还有，在播放MP3的时候，音乐盒还可以搜索相应的歌词，配合着播放的节奏，滚动地显示歌词。

也就是说，用户电脑上运行的是终端播放器。但是搜索，推荐，专辑和歌词等等各项数据量大，逻辑复杂的功能，交付给网络上的云计算平台去处理。

类似于新浪音乐盒这样的应用模式，我们称之为前店后厂模式。随着云计算的日臻完善和普及，前店后厂模式的应用有可能大行其道。

内容为王

云计算的竞争格局，目前来看是三足鼎立的状态。

云计算商务做得最好的，当属Amazon.com。Amazon发轫于网络书店，后来业务扩展到卖电子产品，甚至服装，玩具，家具以及食品等等。再后 来，Amazon不满足于零售业，而是想着开放平台，吸引各色摊贩借用Amazon的平台，营销各自的产品和提供各自的服务，而Amazon坐收摊位费。

Google的AppEngine，主要针对各种网站，希望吸引这些网站只负责设计门面，而把后台处理，托付给Google AppEngine去完成。

Microsoft的云计算战略，被命名为“云端计算”。之所以加了一个“端”字，强调的是Microsoft不仅有网络上的云计算平台，而且这个平台与各种Windows操作系统上各种终端产品紧密结合，形成前店后厂的终端产品。

云计算大战，各路诸侯逐鹿中原。混战过后，谁将是最后的王者？

或许，谁占有了更多更好的内容，谁更有可能最终胜出。原因是，网络带宽的发展跟不上计算机硬件的发展，所以从经济效益来讲，数据的处理应当 运行在，离数据 的存储地点更近的地方。这就是说，如果某一家云计算平台存放了更多更好的内容，就会吸引大家在这个平台上开发各种应用，充分利用平台上的内容，提供更好的 服务。如果某一家云计算平台拥有了更多更好的服务，就会反过来刺激人们把更多更好的内容上传到这个云计算平台。如此循环往复，形成正反馈。

Amazon正在游说美国政府，免费提供存储空间，存放美国人口普查等等大型数据。或许，Amazon的竞争战略可以概括为，内容为王。