带着这些疑问，9月16日，本报记者专访了王文京用友软件（600588）董事长、总裁王文京。

　　面对下一个十年，王文京认为，软件业的机会将更大，软件企业的竞争将是综合IT服务的竞争，现在的软件业的跨界行为就透露了这一信号。

　　提起云计算与移动互联，王文京开始兴奋。在他看来，虽然有重重挑战，云计算与移动互联网给软件业更多的是带来机会。而要抓住这些机会，就要转型。他强调，转型是一个渐进的过程，急不来。如果速度过快，恐怕企业难以适应。并且，王文京相信，两年后，一定有软件企业转型成功。

　　王文京认为，尤为重要的是，在移动互联时代，软件企业不能再把自己定位为一个软件企业，而应该采取新的思维方式为客户服务。

　　云计算是转型重点

　　政府行业的信息化经过多年的培育与发展，现在开始爆发

　　《21世纪》：用友今年上半年营收14.62亿元，同比增长60.9%；净利润为1.22亿元，同比增长360%。财报称，增长主要来自企业和政府信息化应用软件与服务市场的成长。请问，这种增长是否具有可持续性？

　　王文京：当然。从我们感受到的情况来看，各行各业对信息化都有需求。制造业、流通业、服务业、农业等等对企业信息化有越来越多的需求。电信、金融就更不用说了，它们本来就是信息化依赖度很高的行业，基础比较好，未来还会更蓬勃。

　　政府行业的信息化经过多年的培育与发展，现在开始爆发。在政府行业，我们重点做两块，一是财政，二是医疗卫生。我们在财政行业的基础比较好，新医改对从行政部门到医疗卫生机构的信息化要求比较高，增长势头比较旺。

　　《21世纪》：面对这个机遇，管理软件、行业软件、外包这三种原本井水不犯河水的业务现在互相开始跨界。你如何看待软件行业越演越烈的跨界行为？用友如何将外包、行业软件、管理软件这三种业务结合起来？

　　王文京：这样的跨界很正常，中国的软件企业都往综合IT服务提供商的方向走。经过这几年的并购之后，接下来，软件企业之间的竞争不再是单一实力的较量，而是综合实力的竞争。

　　其中，行业化是我们很重要的业务发展策略，我们选定的“行业整体解决方案”的发展方向还会继续加强。在外包方面，我们比较偏重数据服务的外包、系统运营托管的外包，我们有一个参股公司在做定制化外包。在服务上，我们推行云计算的服务模式，这是我们转型的重点。

　　《21世纪》：软件行业都纷纷借助并购来跨界。用友也一直在并购，最大一笔是花了4.91亿元收购了英孚思为。并购之后的一个很大问题就是融合。近期，东南融通被退市，这和其疯狂玩并购游戏有关。用友如何整合并购之后的企业？

　　王文京：并购之后的整合对所有被并购的企业来说，都是一个挑战。用友从2001年开始并购，到现在，80%是比较成功的，20%是不成功。

　　在整合上，根据具体对象，我们有3种整合方式。一是继续作为一个独立公司来运作，对于英孚思为这样的企业，定位比较明确，主要是在汽车行业。并购之后，它还作为一个独立公司来运行；二是，装进母公司里作为一个独立的事业部、独立的部门，这种形式比较多；三是并购某项产品和技术，完全融合到公司的某一个部门。

　　不仅是业务上的融合，我们也非常重视文化上的融合。我们做并购的时候，会考察其并购对象的文化特性，我们比较偏向并购文化比较接近的企业。

　　《21世纪》：上一个十年是软件业发展的黄金十年，这其中针对软件业的18号文也有极大的帮助作用。接下来的十年，对于软件业来说，这又是怎样的十年？

　　王文京：这对软件业来说，是更好的十年。因为市场需求比较大，而产业基础比十年前更好，还有政策环境的影响，现在促进软件业发展的4号文颁布了，市场需求比较大，这会促进软件业在新的十年有更大的发展。

　　市场空间大，就是需求大，一个企业原来采购软件的支出几千块钱，最高的是几十万块钱。现在，一个中等规模的企业上信息化的起步资金就是几十万，有的是几百万，甚至上千万。与原来相比，这个量级已经不一样了。软件与服务的应用会更全面，更深入了。