江苏创盛公司：抓好内部管理和经济效益 积极推行品牌效应

江苏创盛公司于3月15日召开全体工作会议，就2013年工作内容做出安排。公司2013年的目标是：把创盛这个品牌做成“盐城排头，全省争先，国内知名”的建设领域中介机构。坚持内部管理和经济效益两手抓，强力推行“质量安全管理年”和“内部管理深化年”活动，积极寻求企业发展的新思路、新方法，力争今年公司各项工作有一个质的飞跃和提升。

一、贯彻好《盐城市建设工程造价管理办法》，严格制度建设，推进管理水平再上新台阶

一是进一步完善规章制度，全面提升整体执行力。用《盐城市建设工程造价管理办法》来指导我们的工作，为公司的发展找到有利的支撑和条件。

二是进一步提升服务质量，切实保证活动影响力。一方面严格质量管理，加大造价咨询服务质量、安全、资料的检查、互查；进一步规范工作流程，严格执行考核考评，提倡主动服务，优质服务。

二、坚持以人为本的发展理念，重视队伍建设，积极推行品牌效应。

一是引进一些高端技术人才，同时要重抓公司内部的队伍建设，打造自主学习氛围，为员工提供自我学习、自主交流提供便利；二是倡导优秀者的传帮带，要定期组织各个专业、层次的技能培训和业务测试；三是采取外聘专家授课、与兄弟单位交流学习等方式提升员工的专业技能，拓展员工的视野。

三、大力拓展造价咨询业务，提高企业服务水平

今年我司将大力拓展造价咨询的业务量，我公司现成立了咨询部、造价一部等部门，并配备了相关专业人员，为接下来的业务拓展，打下了夯实的基础。在工作中还将结合造价处出台的《工程造价信息管理实施细则》及《信息员管理办法》，认真了解和完成关于企业2013年目标任务的内容，积极地参与到管理处的各项活动中去，一丝不苟的完成各项任务。

四、高度重视企业文化建设，营造和谐环境，增强企业的凝聚力和向心力。

一是进一步加强、健全职代会制度，鼓励员工参与公司管理。

二是加强工会组织建设，增强企业员工归属感。加大企业品牌文化宣传，提升公司知名度，从而强化企业职工团队精神和企业战斗力。            

三是关心员工身心健康，创建和谐大家庭。公司将真正做到以待遇留人、以环境留人、以感情留人。

信息编辑部