中国电信北京研究院互联网应用创新中心 雷宝华

　　雷葆华：非常高兴有机会跟大家交流一下我对云计算的想法和认识。

　　中国电信研究院从08年开始研究云计算相关领域的技术，研究之后公司集团领导和院都非常的重视，所以在09年成立这样一个新的创新中心的部门，我们主要研究云计算、移动互联网新兴的产业技术和业务。一年多，在云计算生态系统上和技术上有一些新的认识。

　　今天的主题是“云服务、云计费”，我抛砖引玉一下，我们做服务的时候遇到哪些挑战和具体的问题。

　　目前大家已经普遍认识了，业界普遍认为，云计算将是第三次IT变革。第一次是在个人电脑时代，80年代中期开始，这个时代主要以PC机为主，这个时候他的数量可以看到是10亿。而且用户使用是以文本为主。到了互联网时代，基本上是第二次革命已经接近了尾声，马上第三次。这个时候出现了新的上网终端，上网本、智能手机，这个时候也在带宽提高到一定程度之后，在Web2.0的丰富，这个时候视频、照片都已经丰富起来。目前全球超过4万台的服务器，互联网时代整个数据的存储量、用户访问量、信息的增长量都是爆炸性的增长，这是云计算开始拿的基础条件。如果没有云计算的基础出现，在Web2.0的时候已经很难支撑业务的发展，云计算的时代一个是移动互联网时代的出现，一个是手机上网行为的出现越来越丰富。用户终端数量级很重要的一个原因是物联网，物联网传感器上网之后，终端联网的用户量是亿万级的，而且云计算技术通过Web2.0的积累目前已经成熟，到了成熟爆发的时候，所以带来第三次的IT变革。

　　从云计算的生态链和产业系统来看，刚才赵老师也讲过，是叠代的关系，分三部分，第一部分是使用者、供应者，当成原材料的生产商，无论是虚拟化厂家还是说Sun还是英特尔硬件提供商还是软件提供商服务商，他是我们上游生产原料的提供商；中间最核心的是与服务的提供商，目前来说也分了很多的层次，任何一切兼服务有Pass等服务；向各个级类的用户提供应用，比如说大型的商企、中小用户，不同的用户会延伸出不同的服务。不同的产业环节当中有不同的延伸，比如说面向个人消费，腾讯是以个人得数字生活消费来出现，比如说服务提供的产品形式不同，大部分可以归类为服务提供商，包括运营商在内也是这个形式，主要是服务提供商，主要是利用服务者提供的技术和软件和硬件的手段，转化成商业模式和产品提供给用户，大致产业链的系统这三者是整个产业链最关键的环节。

　　移动互联网时代，网络、终端、平台是关键的三个掌控点。后边分析一下业界主流的公司和战略。大家可以看到任何一个领先公司，可以依托自己在传统企业的优势，形成自己的云生态系统。这也是说，我们想要在国内发展云计算，要有战略高度，做事情首先要有一个战略方向。说到云计算第一提出的是Google，Google的云战略我们是一定要分析的，如果说到云计算不了解Google等于没有入门。这张图在2006年Google年报中出现，在投资者大会的时候讲的。06年我已经看到了，当时有几个点不太明确，当事方了手机的图片，当时很少有人手机上网，说明Google已经很早就有云的战略。Google做搜索引擎起家，他的目标愿景是汇聚全球的信息，汇聚全球信息的基础上再汇聚全局的应用，最后变成他的商业价值。怎么延续汇聚信息，一个是搜索引擎会发布各种版本，第二个是通过合作伙伴搜集信息，第一个他是通过各种各样的终端，为什么Google推出浏览器，因为通过浏览器可以把他的应用、信息更顺畅的推送到终端，从终端抓取更深的信息。Google在美国为了避免网络对他的制约，Google花了很多钱自己建网络，这是Google的云战略。

　　分析一下苹果，目前影响力最大的是Google和苹果，苹果相反是云端级。苹果的产品特点是时尚，占据高端用户群，最早推出iPod，到iPhone正是如此，在iPhone的技术即是平台又是终端，打电话只是一个附属的功能，他成为一种文化符号或者说身份的象征，他希望通过终端整合整个产业链，他的整个报表收入可以看到，卖终端为主。从我个人分析感觉，苹果做的目标就是把应用用手机汇聚起来，用iPhone、用iPad，终端掌握所有的信息。而平台为终端去服务，这是从短到云的渗透，他这个产业链，你说底层封闭在上层开放，这是苹果最大的特色，是苹果的战略。

　　分析一下微软，微软是个人电脑和互联网时代的传统霸主，软件是绝对的霸主。微软在以前的PC时代，他最强势的是软件，当时的软件是放在桌面电脑里，互联网上，互联网初期联网，大多数的应用还是本地应用。云时代联网，Google等会把应用直接放在云里边，微软不整形，以后云的体验逐步提升，以后的生存空间会压缩。所以这是云加端的服务。云是windwos aigo操作系统，在终端方面会推出缝隙、浏览器，而且强调的是云和终端有一个很好的协同，会带来更好的体验，这也比Google强。纯在线的应用，有很多是无法应用需要，本地的计算能力强于Google。他选择的是折中的策略占据未来的市场。

　　对于电信运营商来说，在网络终端平台三侧，我们的核心优势是在网络，我们的策略是以网络为核心，建立一个综合服务信息平台，从网络出发，向终端和平台延伸，这是中国电信大致的目标设想，比如说IDC的服务、IEC，在Pass层面会有智能的平台。运营商有绝对的优势，另外是能力的汇聚，汇聚之后开放给第三方。我们是做标准化、规模化的应用是运营商的优势，开发出来汇聚产业链合作伙伴向用户提供定制化的服务，这是我们综合的策略。

　　云计算成功的三个关键因素。我们总结分析三个方面。第一，要有商业模式，如何把资源提供给用户，降低用户信息化的门槛。第二，技术发展是基础，一定要有一个基础的技术平台，对于服务供应商来说，最大的核心竞争力在于有没有本事把基础的技术整合起来，包括虚拟化技术、各种各样的硬件技术整合起来，形成传统的平台推给用户，运营能力是必要条件。在互联网时代，运营的组织保障能力很重要，尤其是云计算来临之后，全网的一体化运营，包括向客户提供很好的体验，这些方面都是要有很多的探讨和努力。今天是云服务和云计费的论坛，目前重点是在商业角度提出一些问题，希望得到各位专家的一些解答。

　　从目前来看，大致的服务云计算的推广面临四个方面，第一是新产品和服务标准的制定。刚才康总也提到了，是计费单和度量的问题。以前做IDC业务，是以带宽来计价，这是约定俗成的。在新的时代到来之后，我们计费单位的考量需要探索，我们可以进行一些资源，比如说CPU、存储，但是定价的度多少，跟传统成本计价的考量性需要探讨，和用户互动，包括也是竞争形成的结果。用户习惯的改变，一方面用户把服务器托管给我，放在我这儿，其他事情都是他自己做。他用虚拟机，很多的工作要落在我这边，对于我们维护的体制可能是有一个变化和调整，相应的计费软件、服务软件、管理平台，都是要根据机制调整。第三块是云的安全性和第四块个人保障，这是IDC等很多咨询公司做市场调研的时候，阻碍用户的首要因素，就是安全性、隐私性。另外一块是政府需要做的事情，政府体系要做的事情，包括服务法规的建立。在国外很多大的公司，国外很多重要的客户是很多大的公司，而不是一开始想的小公司。这些事情不光是用户和服务商能解决，还要整个行业和政府法律法规的建设信用体系的建立也是很漫长的道路。这一块应该是要有一定的前瞻性，把他制定出来。