从传统IT到云计算

今天所有的领导者都在思考一些问题，包括如何驱动地区或者企业的进步和增长，如何向社会，向客户提供更高的价值，如何保持领先，在市场上以及全球范围内领先。

去年9月IBM公司在纽约召开论坛，邀请了全球政界、商界、学界700多位领导者参加，共同探讨全球未来的发展趋势。IBM的董事长提出，全世界正在进行重大的改变，全球的领导者在未来都会面临两大机遇和挑战，第一就是经济的重新布局，第二，技术驱动的转型。

IBM大中华区云计算市场总监石峰

从全球经济布局的角度来看，其实这几年金融危机已经改变了世界的经济格局，新兴经济体成为全球经济增长的主导力量，30亿人口在新兴经济体中开始消费，这对世界经济体影响是非常巨大的，全球制造业也在重新布局，尤其是中国，在过去几年来，已经在路桥、新能源方面处于领先地位，密集型行业也在向其他国家转移。

我们看到科技创新将推动转型，创造新价值，带来全球工业的重新变化。IBM最新颁布的2012年CEO研究报告指出，全球的CEO首次认为技术现在是影响全球企业最重要的外部因素，2004年开始，IBM就开始每两年发布CEO研究成果，在这样一个经济变革的时代，我们需要一方面把握经济转型，一方面把握经济转型的机遇，另一方面充分利用科技，让企业，地区更加智慧地成长。

今天的企业都面临着巨大的压力，如何满足客户、员工，合作伙伴的更高期望，满足市场和客户的需求，如何应对市场的变化和竞争者的挑战，这一切都是IT面临的更大的需求。我们可以看到，典型的制造商会使用来自全球35个世界的合作伙伴，对IT提出了更高的需求。全球有50亿部手机，19%是智能手机，全球的一半人在使用移动技术，60%以上的手机用户生活在发展中国家，全球互联互通的设备，56%的客户要求增加自助服务能力，这一切增加了对IT的需求。54%的调研企业在2010年的时候，IT的预算花费都是在长期的运营成本上，没有增加新的投资，企业并不希望增加IT的资源和投资。

许多企业开始尝试云计算，降低成本和复杂性，并提供传统IT的服务。云计算能干什么呢？包括提高产品上市的速度和灵活性，它能帮助获得客户的洞察力，建立持久的客户关系，包括创造新的业务价值。

今天早上我收到一个短信，说今天有大暴雨，尽量减少出门，所以就想今天下午400人的会来了多少人，来了以后发现，真的是出乎意料，这说明云的话题是非常火爆的。今天云计算在市场上的概念是非常火爆的，很多的新的想法他们想跟云联系在一起，包括云经济，云电视，各个地方也不停在建云数据计算中心。

云计算到底是什么？云计算就是云数据中心吗？云计算就是对X86技术虚拟化吗？云计算是不是一种单纯的IT技术？它是新的商业模式？

其实在众多的对云计算的认识中，最为大家认识的就是虚拟化，它是企业IT向云计算转移的基础，但是越来越多的企业已经意识到，虚拟化并不代表云计算。实现真正的云计算要完成更多的步骤。

一个企业从传统的IT到云计算需要几个阶段，首先是虚拟化阶段，包括标准化，优化自动化，形成资池，动态资源的分配监管，再往上是SASS，把IT支持变成服务，把所有的资源和服务整合起来，提供资源的支持，进行科学化计费，这个发展的最高阶段，就是把商业模式引进来，更好地让它通过IT实现企业的商业价值，一种是对内的商业价值，是你的企业成本更低，另一种是产业合作伙伴合作，实现更好的对接，利用云计算产生全新的商业模式迎合市场的需求，创造更高的价值。

所以我们认为，云计算不仅仅关乎IT，也关乎业务。关于IT我们都知道，云计算可以降低成本，可以提高效率，可以迅速交互服务，使效率提高。对业务来讲，它可以发掘新的收入来源，加快新的业务上市速度，满足客户的需求，促进企业转型。在2011年最新研究中，60%的CIO计划使用云计算，55%的业务主管相信云能帮助业务转型。所以在世界上，包括在中国，领先的公司都在利用云技术，不仅管理IT，而且管理他们的业务，他们探索利用云计算产生新的市场，新的服务，新的利润来源。

上面提到了云计算不仅使我们重新思考IT，带来业务的重新塑造。云计算支持6个潜在的业务因素，这些因素是能改变商业游戏规则的。

首先是成本的灵活性。它能够使固定成本变成到变成本的转变，它支持按需服务，产生更快的回报和更高的效率。

第二，它能支持业务的可扩展性，提供无限的经济高效的计算能力以支持增长。它没有规模的限制，让企业无需自身成为大规模的企业，就能受益于大规模经济。

第三，市场的适应性，支持产品更快的上市时间。

第四，屏蔽复杂性。它让用户和客户感觉得更简单。

第五，内容驱动的多样性，更方便我们提供客户化的产品和服务。

第六，生态系统的互联互通。云计算可以推动合作伙伴，客户和其他外部参考者，建立新的价值网络，从而提供更高的价值。

云计算案例

IBM在过去的三年中，我们已经在全球有近万个项目，在2011年上半年我们实施了2000个云计算项目，凭借着丰富的实践经验，我们总结了企业进入云计算的四大路径。如果企业的目的是降低IT开支和复杂性，可能利用云计算，云化优化数据中心，这样就能满足降低IT成本和复杂性的要求。企业的目的是为了加速产品上市的速度，就可以利用云化的平台服务解决新服务快速上市的需求，从而增加利润和竞争优势。如果企业的目的是为了获得对企业软件和应用的及时访问，可以利用云技术获得对企业解决方案及时的访问，同时分析(英语)固定成本最小化。如果企业的目的是为了有创新新的业务模式，可以通过成为云服务供应商。

IBM在这四种企业进入云计算的路径中都可以提供我们的产品和服务。例如在云服务供应商方面，IBM可以提供高级可靠，安全可扩展性的平台，使云服务的供应商可以很方便的创建管理和服务，为业务提供保障。

IBM在中国也实施了非常多的云计算案例，在过去的一两年中，我们帮助交通银行打造了银行核心业务的系统运维营，帮助七匹狼打造了商务平台，构建了中国第一个三维互联网孵化平台。在这里我想向大家介绍三个案例：

第一个案例是国内的大型保险公司，在全国有30余家分公司，他采用两级应用架构，所有的分公司都有自己的IT应用设施，和系统管理人员，这家企业希望利用数据中心整合，将大部分业务系统集中运行在统一的数据中心，统一的管理运维，实现资源共享。提高IT系统的资源利用率。IBM建立了云计算模式的数据中心，通过云计算工具的实施，实现资源的统一管理和调度的自动化，对于客户来讲，通过建立共享的业务服务平台，为所有的公司提供业务测试服务，在降低业务成本的同时，提高了业务能力，利用虚拟化技术，实现了资源的利用率，实现分公司的运营。

第二个案例，关于公有云。在中国，很多人认为IBM公司主要是提供私有云的服务，IBM公司也是全球最大的企业级的公有云的供应商，但是在中国由于政策的限制，尚未提供公有云技术。这个案例就是有关公有云的案例，我们为一家全球最大的电信公司提供了公有云服务，提供的是IBM解决方案，对它的帮助是快速上市，如果他自己研发来制造公有云平台，可能需要两年到三年的时间，而我们给他提交，让他快速上市，比原有的方案提前了12到18个月，而且他可以立即享用IBM全球生态系统，同时也极大的降低了他们的风险，降低了他们的财务投入。

第三个案例，是大型的化工制造业，他的工厂遍布亚洲和北美地区，其企业用于大量的支撑工厂运营的独立化系统，必须进行人工作业才能完成。系统一旦发生异常，工厂的运营效率就会大大的降低。IBM为这个化工企业量身打造了移动运维平台，将员工的资料，文件，档案，全部上传到云中心，简化了机制，高层人员随时随地就可以了解企业，管理企业。通过IBM实施云的方案，这个企业现有的25个独立工厂的自动化系统，整合到两个云中心，实现并强化了数据整合，资源优化，以及运营效率的提高，支持管理层通过设备了解工厂的运营状况。

这三个案例是我们在中国或者全球实施案例中很小的一部分。为什么要选择IBM呢？我想跟大家分享一下我的经验，去年4月份，我参加了IBM在美国的云计算大会，在大会上有一个美国的客户分享他选择云计算，实施运营商合作伙伴的经验，他说这个云计算项目实施，是他们公司非常大的一个项目，所以在此之前他跟很多厂商进行了沟通，除了IBM之外跟很多人友商进行了沟通，主要是跟CIO去沟通，他们都给他一个非常非常漂亮的蓝图，越小的公司给的蓝图越漂亮。和IBM沟通的时候，IBM也是给了他一个非常漂亮的蓝图。最后他想，跟项目的实施人员沟通一下。当他和工程师和项目实施人沟通一下之后，他觉得应该选择IBM，因为IBM的工程人员懂得更多。并不是IBM的工程师和实施人员比其他的公司的人更聪明，最主要是因为IBM真正投资了云计算，其他公司可能有10个人，而且一半的人还在做其他的项目，但是IBM在这里投入了几百人，上千人，他们专职在做云计算的项目，专职在研究云计算，所以他选择了IBM，而且项目非常成功。

所以IBM是全球领先的企业级的私有云技术，公有云技术的提供商，我们提供各个行业的，包括基础云服务。首先因为IBM自身就是云计算的实践者，在企业内部我们应用大量的云计算，在全球我们有10万名员工在使用(英语)，这是全球最大的业务分析的私有云，跨六大洲，有6000名IBM员工在使用(英语)，在改进内部业务流程。第二，IBM也在积极的推动以客户为中心的开放标准和互操作性。第三，我们有强大的合作伙伴生态系统，这也增强了我们企业的能力。另外IBM不仅提供的是硬件软件，我们还提供服务，帮助你的组织充分利用云。因为IBM有数千个，近万个云计算项目实施经验，所以我们可以提供你更多的(英语)洞察，从而帮助你真正成功的运行云计算。