编者按：中国中铁作为我国特大型建筑业央企，一直以承担急难险重工程为已任。他们在江顺大桥BT工程项目管理施工过程中，充分发挥大型央企的管理优势，将大桥工程的安全、质量、进度、环保等重要指标落到实处，创造了可观的经济、社会和环境效益。
他们还勇于挑战新高：集合国内先进大型钻机设备，规模施工的大胆尝试都取得了空前的成功，创造了保质保量的江顺速度；在高达186米的主塔施工中，采用液压移动爬模施工技术，并进行技术革新，仅用了12个月就成功封顶&hellip&hellip这些都充分体现了中国中铁精干高效、勇于创新、勤勉敬业的工作作风，将为其争创鲁班奖打下坚实的基础，也为行业树立了典范。
广东斜拉第一桥江顺大桥英姿初现
广佛江快速通道上连接江门市蓬江区与佛山市顺德区的重要交通枢纽、广东省重点工程江顺大桥有望于2014年6月30日前实现中跨合龙，年底建成通车。
江顺大桥BT工程是中国中铁股份有限公司投资、建设公司管理的BT总承包工程项目。自2012年1月6日正式开工以来，截至目前已顺利完成主桥基础施工、主塔施工、边跨合龙，总计44个节间的钢箱梁中跨已完成架设36节，项目进展顺利，有序可控，实现了安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉的目标。
不一样的团队，优势互补、合作共赢
中铁江顺大桥BT工程总包项目经理部，仅配置了19名技术管理人员，设五部一室，承担工程项目从开工至竣工验收全过程的项目管理职能。开工不久，人们就发现这是支很不一样的管理团队：他们从整套管理制度到临建方案、计量考核办法、安全质量措施、设计优化、地质勘测、管线调查等，总能及时拿出科学合理、有针对性的方案，充分体现了建设公司精干高效、一专多能、吃苦奉献、勤勉敬业的工作作风。
他们充分引进竞争机制，根据江顺大桥项目科技高、标准高、工期紧、结构复杂等特点，采用严格、全方位的内部招标方式，选择中标单位，在内部招标过程中对拟任的项目经理、总工程师进行面试、答辩考核；通过竞标选择专业管理突出、实力较强的施工主体单位组建项目部，选配好项目管理团队，推行架子队的管理模式，改变了管理观念，提升了管理水平，实现了优势互补、合作共赢。
三大目标定位项目管理核心
开工伊始，江顺大桥建设工程就高起点，确立了三大目标。一是通过科学管理，以人为本，确保安全无事故，高度重视营造实施全过程的环境保护和文明程度，给江门人民一个和谐的环境；二是通过科技进步，系统地规划和部署，切实抓好全过程的精细化施工，精心打造城市优质景观工程，争创鲁班奖，给江门政府一个满意的答卷；三是通过实施工程总承包管理、专业分包、大兵团作战，在广东省的桥梁建造史上创造出了前所未有的施工速度，力争提前半年建成江顺大桥，向江门市委、市政府兑现中国中铁的庄严承诺。通过确定以上三大核心目标，参战的施工单位有了统一的安全、质量和工期目标，既有紧迫的压力，又有十足的动力。
安全第一，总包部突出的项目管理理念
江顺大桥总包部坚持突出安全第一的项目管理理念，当进度、工期、效益等要素和安全生产发生矛盾时，始终将安全生产放在第一位。
他们严格落实建设公司关于安全生产两项四个必须制度，要求项目部使用的劳务队伍必须有施工和相应的安全资质，必须与项目部签订《安全责任书》，施工队必须按人头缴纳每人1万元的安全风险抵押金，必须按要求配置一定数量的专兼职安全员；要求劳务工必须要通过项目部面试考核，必须参加项目部组织的安全培训考试合格，必须与项目部签订《安全承诺书》，必须缴纳不少于100元的个人安全风险抵押金。目前，江顺大桥所属项目部有劳务队伍13个，全部符合资质要求并全部签订安全专项合同13份。每个劳务工上岗前均通过了项目部严格的面试考核和安全培训考试，并与项目部签订了个人安全承诺书共1100多份。各劳务队伍向各项目部交纳风险抵押金1100多万元，劳务工按照200元/年的标准缴纳安全风险抵押金，共缴纳12.1万元。
同时，他们狠抓安全责任落实，坚持层层签订安全责任状，将安全责任逐级分解，明确责任；严格实施项目经理、安全总监安全风险抵押金制度；狠抓了专兼职安全员队伍建设，要求安全总监、专兼职安全员统一着装、定期培训、定期考核；认真排查安全危险源，通过对重大安全危险源排查，编写印制了各类安全施工手册；开展安全应急演练，提高参建员工的安全救援能力。在江顺大桥施工期间，他们先后组织了防落水、防火、防雷电、防洪水、防高空坠落等多次安全演练。4月24日，为确保强对流、台风季节的施工安全，他们组织开展了大型防龙卷风应急救援演练，邀请了江门市政府和相关部门负责人现场观摩指导；通过编织横向到边、纵向到底的安全管理网，江顺大桥项目施工安全始终处于受控状态。
质量至上贯穿始终，争创鲁班奖
他们认真落实中铁股份公司开工必优，一次成优的项目质量管理理念，以建城市景观路为目标，不断提高参建队伍的质量意识。
一是准确定位，确立了中国建筑业协会鲁班奖、中国土木工程学会詹天佑土木工程大奖等质量管理目标。二是牢固树立创城市景观工程的质量新理念，大力推广应用清水混凝土工艺，在混凝土原材料、脱模剂、模板、养护剂等方面逐一研究，经过现场同等条件试验（江顺大桥塔座、主塔、墩身、混凝土压重梁、预制梁等正式施工前共进行80多组），推选出符合标准的工艺，提升塔座、主塔、预制梁、现浇梁和桥梁墩身混凝土的施工质量和外在质量，确保混凝土结构工程质量精益求精、内实外美。三是深入开展科技创优攻关QC小组等专项活动。他们不断优化设计、完善方案、严格工序、细化工艺，建立质量责任卡，推行终身负责制，确保工程建设在开工必优，一次成优的同时，进一步完善工程质量管控机制，推行目标管理；充分发挥监理单位、试验检测单位和第三方检测职能，狠抓过程控制，真正做到实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核。江顺大桥桩基QC成果被国家工程建设质量奖审定委员会评定为全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
科技创新引领，成为大桥建设之魂
科技是力量，可以带来新思路和新方法。2011年底，国内最先进的KTY4000钻机进驻江顺大桥工地。当时全国仅有此设备30台，总包部一下子就调来12台。KTY4000钻机辅之以UDM100型超声波成孔检测、刀具调配、钻孔参数精确控制等技术的合理运用，很好地解决了斜岩大直径超长桩这一钻孔难题，施工质量稳定保持Ⅰ级质量标准，仅用107天就完成了钻孔桩施工任务，创造了有安全质量保证的江顺速度，把原本需要1年的钻孔桩作业压缩到4个月，为后续钢围堰下放、封底、主桥合龙等工程节点施工打下了坚实的基础。
钢围堰下放与承台封底是危险系数很高的施工作业。下放过程中，江顺大桥施工单位使用了水下机器人探测与成像、4台千斤顶同步下放等技术。2012年7月，2个重达2500吨的钢围堰一次性下放成功，承台封底做到滴水不漏。新技术和有效的施工组织，令整个施工过程异常顺利。
新科技对于施工总能产生综合性的效能与效益。在施工过程采用新技术，使安全系数提高，质量水平得以更好地保证，绿色施工得以从容进行。高186米的主塔施工中，他们采用液压移动爬模施工技术，并进行了技术革新如采用进口visa、锁扣技术等，仅用12个月就成功封顶。
建设过程中的新技术应用还有许多，如采用清水混凝土技术、大面积无拉杆钢模板（墩身施工）、U肋板单元专用自动化组装设备及门式多电极焊接设备（钢箱梁制作）等技术运用，对桥身外观质量提升起了关键作用。另外，AIS船舶预警系统、双向移动斜面式数控钢筋弯曲机床等技术措施为江顺大桥工程争创鲁班奖打下坚实基础。
重视科技创新，给江顺大桥建设者技术专业方面以巨大肯定。《江顺大桥工程施工技术研究》科研项目已分别通过中国中铁股份有限公司及广东省交通厅立项批准，《深水复杂地质大角度倾斜岩面大直径超长钻孔桩施工技术研究》已获交通运输部工法评审通过；《广佛江快速通道江顺大桥复杂地质下大直径深桩成孔质量控制》QC成果获全国工程建设优秀质量管理二等奖；江顺大桥钢围堰下放导向装置、围堰喇叭口堵漏技术获国家专利。他们通过科技促管理，通过管理放大科技创新的效益，两者形成良性循环，使工程建设无论从哪方面看都体现出优质高效之态。
物资集中采购彰显总包效力
在江顺大桥项目总包管理中，他们认真执行中国中铁股份有限公司四个集中的要求，分别对工程施工所需的主要物资进行了招标集中采购工作，截至2013年12月31日，江顺大桥物资集中采购4亿元。为了做好物资集中采购工作，总包部成立了物资采购招标领导小组，按规定将招标方案报送中国中铁物资集中采购管理领导小组审查、备案，招标过程中邀请中国中铁股份有限公司或相关单位纪委参加，确保招标公开、公平、公正。以上主要材料通过集中采购，降低成本约2.6%。
竞赛与创先争优，凸显中国中铁企业文化
劳动竞赛是传统方法，但引入科学发展观就具有了现代意义和时代精神。江顺大桥成功开展了4次有科学量化指标的劳动竞赛，做到实施有标准，操作有规程，过程有控制，结果有考核。他们还将安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉和鲁班奖的要求细化到考核指标中。
江顺大桥党旗红，创先争优当先锋是中国中铁江顺大桥BT项目建设一大特色，总包部和各项目经理部始终高度重视党建、工会和共青团工作，从2011年11月21日开工典礼开始，党员先锋岗和青年突击队就积极发挥作用，无论是在阴雨绵绵的春季还是炎炎烈日的夏季，各项目部充分发挥党员先锋岗和青年突击队的模范带头作用，利用有限时间统筹安排，昼夜兼程，机停人不停、人停机不停，周保旬、旬保月、月保季，一级对一级负责。上千名桥梁建设者充分发扬中国中铁勇于跨越，追求卓越的企业精神，吃苦奉献，攻坚克难。西江两岸彩旗飘扬，安全质量标识醒目，规范准确的交通标识、温馨至真的人文提示、整洁文明的施工现场，无不凸显中国中铁这个世界双500强企业的铁军风采和文化底蕴。
2014年是江顺大桥的决战决胜年。确保年底全桥通车的第五次劳动竞赛即将吹响号角，江顺大桥BT工程总包项目经理部表示，将不断总结成功经验，持续提升BT项目管理能力，坚持安全第一、质量至上的原则，打好江顺大桥攻坚战，早日把江顺大桥建成安全、优质、高效的精品工程，为江门市的经济腾飞贡献智慧与力量。
西江新城：总包模式的三精样本
佛山市高明区地处广东省中部、珠江三角洲西翼。作为珠三角核心区之一，高明提出了新兴产业之城、岭南山林水都的城市发展定位与目标。西江新城是高明跨越成长的载体，更是高明城市升级的领军工程，代表着高明未来发展的希望与梦想。建设中的西江新城如火如荼、日新月异，是富有韵律的滨江风采线，是具有动感的建设浑厚乐章。建成后的西江新城是广佛西翼的现代服务业集聚区、城市公共活动中心、岭南滨水宜居新城。
西江新城建设分两期进行，规划总面积20平方公里，是未来5年高明区重点建设的区域。一期为核心启动区，规划总面积约1.87平方公里，位于荷富大道东侧，东临西江，南至丽江路，北至秀丽路，南部设有轻轨站点，区位优势明显。加快核心启动区的建设，对于带动西江新城的整体发展，使高明区加速主动融入广佛肇一体化经济圈、推进绿色崛起示范区、建设民富区强、幸福高明具有十分重要的意义。
西江新城核心启动区工程项目由中国中铁以一级土地合作开发模式与高明区政府联手兴建，包括体育中心、文化中心、明湖公园和市政道路配套工程。其中有8000座体育场、4200座体育馆、1000座游泳馆、1200座大剧院、1.2028万平方米文化馆、16.6829万平方米明湖公园和两纵五横七条市政道路等。西江新城核心区工程的建设由高明区政府负责设计、监理的招标及土地收储，由西江新城管委会具体落实；中国中铁负责投融资并组建总包部进行项目建设和总包管理，由中铁工程建设分公司具体落实。
西江新城核心启动区项目正在成为我国建筑工程的一颗耀眼明珠。建设伊始，中国中铁工程建设分公司总经理王立平确定西江新城项目总包管理三大目标：通过科学管理、以人为本，确保施工安全、绿色环保，给佛山市高明区人民一个幸福和谐的环境；通过科技进步、精细施工，建城市景观工程、争创鲁班奖，给佛山市高明区政府一个满意的答卷；通过实施工程总承包，充分发挥中国中铁品牌、资金、技术、总包管理四大核心竞争力，确保佛山市第八届运动会如期召开，向佛山市高明区政府兑现庄严的承诺。
中铁高明总包部依据总包管理三大目标及九大要素，结合双标管理、重视过程控制，在融会贯通的基础上不断创新，摸索出具有西江新城特色的总包管理线路。
◎看点一：安全生产，杜绝事故
安全生产零事故，是工程建设安全管理的新理念。中铁高明总包部在采用科学合理的安全管理模式、落实行之有效的安全管控措施上狠下功夫。制订完善的安全生产制度，层层落实安全生产责任。严格推行建设公司独创的两项四个必须，增强劳务队伍和劳务工的安全意识。制订现场安全总监制度，狠抓专兼职安全员队伍建设。扎实开展全国安全生产月、有建设公司特色的橙色预警期等特定时期安全生产专项活动。坚持重大技术方案和安全生产方案严格评审，保障施工生产安全。通过安全管理的五项特色管理举措，实现了安全生产零事故。
◎看点二：精细施工，样板引路
西江新城的建设者们从驻地建设、施工便道开始，注重精细化施工。广场、公园和市政道路人行道铺贴等引入家装标准理念，着力打造城市景观工程。他们采取走出去，请进来的方式，不断吸取先进的施工经验和先进技术，并付诸实施。在建筑材料、绿化苗木、机电设备等选用上，多方考察，严格把关。西江新城建设展示出几近完美的施工细节，赢得了一片美誉。
西江新城项目的样板引路结合首件验收制，严把质量关，成为施工现场管理的崭新样板模式。他们利用独立设置的样板间，既对参建员工进行质量教育培训，强化全员的精品意识，熟悉掌握项目质量标准、规范和方法，又可让人直观体会到隐蔽工程必须达到的标准，展示了钢筋制安、混凝土浇筑、墙砖缝隙、楼梯加固、钢管脚手架、模板加固等作业程序。同时，他们通过开展质量周、质量月等专项活动，推行目标管理，狠抓过程控制，真正做到实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核，达到内实外美的质量控制要求。
◎看点三：技术创新，环保文明
新技术、新工艺在西江新城建设上得到了充分应用。建设者们通过组织技术攻关，解决了体育中心7连拱大跨度钢结构吊装、文化中心帷幕深层水泥搅拌桩成桩、路侧抽拉式检查盖施工等问题，并形成了一批新工法。此外，雨水收集系统、太阳能热水系统等应用也充分反映了建设者们筑造绿色生态建筑的理念。
配合政府三年城市升级计划，加强现场文明施工和环境保护工作。配置了一定数量的专、兼职环保监督员；划分了环境保护责任区；在主要出入口均设置了自动喷淋洗车设施；完善了既有道路临边交叉施工手续；配齐了醒目的警示标志和标识、标牌；场区及施工道路均进行硬化，排水系统设置顺畅合理；材料堆放采用仓库式堆码及可移动支架棚，做到一头齐、一条线、一般高；作业面做到工完场清，设置垃圾临时存放点和废料堆场并及时清运。花园式驻地建设实际是文明施工、绿色环保工程的高定位与延续。优美的驻地环境不仅给人愉悦的观感，而且对现场管理的文明之风有着强大的促进作用。高明总包部以花园式项目部作为企业文化建设的亮点，以绿化、硬化、亮化、净化、美化的五化标准打造花园式项目部，收获了文明生产、各种污染物达标排放、节能降耗等综合性效果。
◎看点四：文化创新，树德育人
通过认真总结传承沈阳四环经验，高明总包部按季度常态化组织重点突出、目标明确的劳动竞赛，将传统的季度施工计划创新为看得见、摸得着、能评比、易考核的量化竞赛条件。竞赛考核不仅有完成产值、关键工序、实物数量、节点工期目标要求，评比条件还包括安全生产、工程质量、现场管理、验工计价、施工内业资料、物资管理、劳务队伍管理、财务管理、工程创优管理、环保管理和企业文化建设等内容。通过开展劳动竞赛，展示中国中铁大兵团作战的施工组织能力，保证了工程的顺利推进。
团队建设依靠共同的理想和价值观，强调领导班子团结、干群团结、总包部与项目部团结、在职职工与劳务工团结等。发挥党团组织的作用，建立党员先锋岗、青年突击队、工人先锋号，举办党建工作交流会、西江新城党旗红、铸梦青春等活动，为项目管理带来强大的正能量。大家都是一家人，同吃、同住、同劳动，做好后勤保障，改善食堂伙食，设立工地车棚、茶水间、卫生间、吸烟室等，安排在职职工和劳务工全员体检，进行专项急救培训，满足大家业余学习和娱乐需要等。设立领导干部与大家的谈心制度，帮助困难员工解决实际问题等，处处考虑到员工的各种身心需要，团队的情感纽带更加牢固。
总包部和项目部领导认识到，做一项工程一定要做得心里踏实，无愧于自己，无愧于社会。举办创建廉洁示范项目现场会，筑牢思想防线，筑牢制度防线，筑牢监督防线。同时也结合党的群众路线教育活动，将反四风检查督促制度化、规范化，为工程管理带来良好的廉洁风气。