对未来的焦虑，萦绕着华为的2010年岁末。

首先是外界对华为“接班人”的臆测。“华为不是朝鲜。”任正非11月初在公司内部针对“为儿子继任铺路”、“事业伙伴孙亚芳去职”等传言调侃说：“华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲的路线，十一万员工啊，绝大部分都是高端知识分子，相当多都是世界级的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”

而与辟谣时的轻描淡写相比，任正非近日一番关于业务转型的讲话，却显得语重心长。

“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了……”这是任在11月底“华为云计算发布会”上的讲话。

此时，这位66岁的企业家，和他23岁已然步入成年的企业，就像一名站在“云”端、即将问鼎珠峰的登山者。对于华为在世界电信设备市场已经“坐二望一”的行业地位，他的忧虑大于喜悦，这是一名“追随者”向“领跑者”进行角色转换时，榜样迷失的困惑。

他同时又充满了深思和焦虑：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”任正非说，信息产业已然来到“云”时代，它需要更为开放的心态和更为快速而准确的市场应变能力，因为在云计算下，内容、技术和商业模式的瞬息万变，挑战着华为的下一个十年。

实际上，从2010年初开始，任正非就已经低调地在内部发动“华为20年”经验和教训总结，他的目标直指下一个10年。

华为未来10年的挑战是什么——企业传承，业务转型，文化和机制再造。

传承：如何交班？

可能连散播流言者都没有注意到，一则标题为“如果任总退休了，华为的好日子还能继续下去吗”的帖子，从2010年1月30日开始就高悬在华为内部论坛热帖头条位置，至今已经快一年。

无从知晓，这个看似随意的帖子，是否华为公司有意为之？它的背后，是老板任正非在抛砖引玉，还是他其实早已成竹在胸，试探性地投石问话？

可以确定的是，华为下一个10年，“接班人”是一个绕不开的命题。

这条帖子的发布者有一个让人不免浮想连篇的名字——“任众平”。他在首帖上说：“没想到我的一些感慨‘华为的红旗能打多久’，居然有如此多的人关注与参与，看来大家都对公司的前途很关心，其实对公司的关心也涉及到我们每个人的前途。有人说，如果老板退休了，华为的好日子就到头了。大家怎么看？”

该帖在华为内部论坛热播了整整一年，至今跟帖已达37页数万。截至2010年12月19日15时50分，最后一条跟帖发布者“达文西”仍在发出追问：“中国企业通病就是没有好的接班人，联想的柳传志、海尔的张瑞敏到现在也没有很合适的人选，希望华为不要走这条老路。”“达文西”还引用GE韦尔奇启用伊梅尔特的例子，表达了自己作为华为一名普通员工对公司接班人问题的谨慎和担忧：“当别人问及韦尔奇说他对接班人有何评价，他很简单地回了一句‘要是选错了就瞎了我的眼睛’，希望华为也能够这样。”

而大多数的跟帖则基本认同华为早年就接班人问题给出过的答案——“接班人的概念不应该是一个人，而应该指一个群体，在流程、制度及核心价值观确认下的、上上下下的一群人。”这部分员工也大都认定任正非接班人肯定会从公司内部干部产生的可能性。

关于这一点，任正非早在2005年已经有过定义，他认为对企业平稳、持续发展而言，管理和制度的设置要优先于企业经理人：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流……水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海……循环往复以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’，这个“圣者”是谁？就是企业家。”

这个“无为无不为”的圣者，或许就是任正非期待中的他本人和未来的职业经理人。

但显然，任正非20年来倾其心血打造的一套管理大法，要彻底打消公司内外对“接班人”等未来问题的担忧，仍需时日。因为，正如一位华为员工在论坛中发出的追问，“如果企业的精神领袖退了，华为的法治时代是否能够到来呢？”

这名员工的担忧在公司内部有一定的代表性。有行业人士说，华为从上世纪90年代开始师法IBM等欧美公司进行管理变革，并使之深入华为血液，这套管理大法虽被华为的实践证明了行之有效。但是其中仍然存在隐患，比如东方企业文化中以“人治”为核心的“威权”意识，与西方以“法治”为核心的管理制度、规则和约束之间的冲突。过去这两者间的矛盾因为任正非本人在企业中的影响力和非凡控制力而得到了有效调和。

华为的成功正是来自于其文化上的东方和管理制度上的西方，这两者的完美结合。所谓文化上的东方，即华为创业至今一再强调的“危机意识”、“艰苦奋斗”甚至是“献身”精神，以及“忠诚”和“团队意识”，等等。这些文化融入到西方管理学上的制度、规范、流程，使华为在全球市场上爆发出惊人的竞争力：

一方面，它既拥有东方的优势，比如低廉的研发成本，员工敬业和忠诚度，灵活的市场反应能力，客户服务意识等等，同时另一方面，它又具备了西方的特质，规范化、流程化和执著的效率管理，等等。

而任正非之后呢，还有谁能继续拿捏好两者的分寸，做到水乳交融？

看看强势如GE韦尔奇，考察了20年选择了他的接班人伊梅而特，依旧有种种不如意；聪明如比尔.盖茨，在他渐次退隐之后，微软的锐气和对技术、市场的灵敏度在继任者身上也打了折扣……更不要说，刚刚在建立现代管理上摸出点门道的中国企业，联想、海尔、美的……他们的企业传承还是如此崭新的课题。

华为能走得比他们更快、更远吗？从公司创立即放弃家族化的任正非，能顺利完成他的交班吗？