ZDNet至顶网软件频道消息：NetSuite已经让双层开发模型的概念被越来越多的人接受，并被越来越多的大型企业使用。双层的概念是这样的：企业保留他们的Oracle和SAP基础设施，但是附属公司和跨国部门运行在NetSuite上。

今天，双层模型有很大的意义。展望未来，企业可能会对他们现有的传统软件持质疑态度至少这是NetSuite所希望看到的。

本周二，NetSuite宣布在Berkshire Hathaway中的一家地毯制造公司采用NetSuite的云ERP以运行在中国的制造工厂和10家跨国子公司。

Shaw首席信息官Roddy McKaig表示，该公司并不会插手他们在美国高度定制化的ERP系统。不过，Shaw的ERP系统只支持英语和美元。

McKaig对于NetSuite或者其他ERP提供商的要求如下：

- 前端投入少，因为中国工厂在几年内还不会实现盈利

- 快速安装完成，因为在中国210000平方英尺的工厂在2011年底公布投建，2013年7月开始启用。McKaig表示：在2012年1月，我们做了审查，6月底敲定了与NetSuite的合同。

- 能够实现某种程度的定制化，尽管McKaig试图改变Shaw的文化以变得更普遍。我们一开始是有着定制思维的公司。Shaw的公司分别运行Oracle和PeopleSoft用于财务和人力资源。

- 能够使用系统跨国拓展。我不仅仅着眼于中国。我想要一套能够在美国之外都可以使用的系统。

对NetSuite来说，Shaw代表着彼此的双赢。NetSuite首席执行官Zach Nelson指出，他喜欢双层ERP模型的想法。把亚洲子公司的所有人都交给我，我们没问题。

最大的问题时，这种双层策略什么时候变成一层？NetSuite最终是否会取代SAP和Oracle得到大客户的青睐？毕竟，像宝洁这样的公司都已经在使用传统厂商的产品和NetSuite配套。这看起来越来越像三种云占据主导地位NetSuite、Salesforce和Workday。

在某些程度上，双层ERP与传统模型之间的拉锯将面临严峻的问题。时间线：5年，还是10年？

例如，McKarg表示，Shaw并不会干预在美国的ERP系统。为什么？因为有太多的定制化因素。在美国我不会考虑NetSuite。定制化会带来文化上的冲突。我们需要真正想要的东西。

美国系统最大的定制化是围绕地毯辊的长度。Shaw生产150英尺的地毯辊，每天制造200万英尺地毯。但是一旦辊切断到60英尺一下，价值就会急剧减少。因此，Shaw所有制造软件的定制化都是围绕着辊尺寸的优化。

在大型行业中，这种定制化会成为一套ERP系统的特点。地毯行业由三家主要厂商主导。所以对于ERP厂商来说没有动力去针对Shaw的需求构建这个特点。

Nelson对一层ERP的想法也很感兴趣，但意识到最大的障碍是这个改变需要10年的过渡。

完全迁移到云实际上取决于客户。在某种程度上，针对云的企业实例会胜出。

决定NetSuite是否会成为大型企业首选ERP厂商的因素包括：

- 行业变化，变化越快的企业，越有可能注重云系统

- 文化。Shaw并不是唯一一家钟情定制化的客户

- 不断变化带来的痛点

- NetSuite是否能添加行业特定的功能

- 会计方面的原因，如折旧时间表

最后，似乎很明显的是，双层ERP模型已经被接受，将最终取代已有的厂商。