2014年，如皋市公共资源交易管理办公室围绕“公开、公平、公正、廉洁、优质、高效”阳光交易平台目标定位，创新监督方式，优化服务水平，将优质、高效作为服务公共资源交易活动的“新常态”。

如皋市在公共资源交易活动中，推行“五制”管理模式，规范了交易市场秩序：一是严格“建设项目评审制”，对所有进场的国有投资项目全部实施财政评审，并根据类别、特点合理设置招标控制价，实现价格可控竞争充分、打消围标念头的目标。二是严格“潜在投标人信息‘湮没制’”，采取资格后审、项目集中投标、用银行汇票缴纳投标保证金等方式，保密投标人信息，防范围标串标行为。三是推行“网上招投标制”，房建、市政项目已经全面推行网上招投标，工程监理、货物网上招投标率也已达50%，提前实现省提出的“两个全覆盖”目标。四是创新工程货物“推荐品牌制”，对于需要采购的电梯空调等，由业主单位推荐五个以上品牌，对所有参与投标的品牌，由评委对照推荐品牌进行打分考评。推荐品牌制既满足了招标人需求又解决合法性问题，同时还在一定程度上遏制了围标现象的发生。五是实行“信用等级分类管理制”，分设绿名单、黄名单、黑名单库，实行信用准入、动态管理。目前在库“黑名单”仍有14家单位27人，有力地打击不诚信行为，净化了公共资源交易市场秩序。

如皋市公管办立足服务对象的角度做好服务工作，将“三式”服务常态化：一是下沉式服务。建立分片联系制度，随时掌握各镇、部门服务要求；实行“服务窗口领导带班制”，每天都有一名班子成员在服务窗口轮流值班，现场协调解决各类问题，光明网、《南通日报》等媒体对此做法进行了宣传；二是主动式服务。对重大政府投资项目提前介入，参与协调，促进项目早招标、快建设。2014年参于协调了7起重大政府投资项目，促进了项目顺利开工建设。三是 “探索式”服务。严格掌握热情服务和乱插手界限，通过出谋划策、帮助协调、一线服务等让业主少走弯路且满意而归。

2014年，共完成工程招投标项目859个，标的额68.48亿元，其中，国有投资项目646个，标的额29.45亿元，与预算价相比节约资金3.81亿元；完成政府采购项目829个，标的额4.23亿元，与预算价相比节约资金5087.29万元。如皋市公管办在省住建厅召开的工作交流会上进行了经验介绍，并被表彰为全省建筑行业管理先进单位。