扬州市建设工程造价管理站

                                                    扬建价〔2009〕82号

                                 2008《建设工程工程量清单计价规范》学习宣传月活动总结

    为进一步宣传贯彻《建设工程工程量清单计价规范》，深入推进工程量清单计价改革，根据市建设局《关于转发省建设厅〈关于<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）的贯彻意见〉等文件的通知》（扬建工〔2009〕12号）、《关于转发<关于颁发<江苏省建设工程费用定额>的通知>的通知》（扬建工〔2009〕13号）的精神和市造价站《关于开展2008《建设工程工程量清单计价规范》活动的通知》（扬建价〔2009〕51号）的工作部署，在上级有关部门正确指导下，市造价站成立了活动领导小组，明确了宣传月指导思想和工作目标，针对各项活动主题，制定了具体方案和实施计划，狠抓宣传发动，以着力普及工程造价知识教育工作为中心，突出重点，落实各项整改措施，在全市范围内组织开展2008《建设工程工程量清单计价规范》学习宣传月活动。经过两个多月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动情况总结如下：
     一、主要做法和取得的成效
    1、组织落实、强化领导  
    为认真开展好这次规范宣传月活动，市造价管理站成立了以市造价站站长成国华为组长、市造价站副站长徐静雯为副组长的规范宣传月活动领导小组，各地工程造价管理机构、建设单位、造价咨询企业、施工企业也相应的成立了以主要负责人或分管负责人为组长的活动领导小组，领导小组下设负责具体工作的办公室。
    2、认真进行宣传发动，营造学造价、用造价的良好社会氛围
    08规范宣传月活动，以工程造价质量标准化管理为工作理念，坚持政府宏观调控、企业自主报价、竞争形成价格、社会全面监督的工程造价管理思路，全系统、全行业层层发动，广泛深入地开展宣传、教育工作。整个活动期间，各层各级充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏、横幅、标语、培训、教育等多种手段和形式，进行宣传发动，在全市建设系统内掀起了一个学习造价知识，增强造价意识的热潮，真正营造了一个全员学造价、用造价的氛围。
    3、有组织、有计划、分步骤开展宣传月活动
    在宣传月活动中，各项工作环环紧扣，有机结合。活动前，我们精心制定了2008《建设工程工程量清单计价规范》宣传月活动具体方案，明确了工作目标和措施，并发文下发各地、各单位。组织了一次现场咨询日活动，针对08计价规范的知识要点，组织30多家单位，200多人现场答疑、知识抢答、宣传资料发放等活动；组织了书面知识竞赛活动，组织全市造价咨询企业、部分建设单位、施工企业，共计2300多人，以书面答题的形式，参加知识竞赛活动；组织了演讲比赛和智力竞赛活动，围绕08计价规范、全过程造价管理等议题，组织8名选手开展演讲比赛活动，从县（市、区）造价管理机构、造价咨询企业，施工企业中挑选优秀的四个团队组成代表队，采用现场必答、抢答的形式，开展08计价规范智力竞赛；组织了工程量清单计价专项检查活动，重点检查造价咨询企业的08计价规范执行情况和造价咨询成果；组织了扬州市第三届优秀论文评选活动，针对08计价规范的出台，组织50多篇文章参加优秀论文评选活动；组织了造价咨询成果现场观摩活动，组织全市30多家造价咨询企业、部分建设单位、施工企业现场观摩优秀造价咨询企业的造价咨询成果；组织了08规范宣贯培训活动，组织11次、共计2000多造价工程师、造价员、造价从业人员参加的08计价规范和09《江苏省建设工程费用定额》宣贯培训工作；组织5次报告会，深入建设单位、施工企业，宣讲08计价规范和09《江苏省建设工程费用定额》等相关造价知识，并现场答疑；组织了座谈会，组织全市建设工程参建各方代表参加08计价规范座谈会，查找08规范执行中存在的问题，及时反馈给上级造价管理机构；组织了外出考察学习活动，组织扬州市工程造价行业代表赴四川参观、学习08计价规范执行的经验；组织了人物访谈活动，人物专访扬州市建设工程造价管理站站长成国华，畅谈08计价规范，刊登在《扬州工程造价管理》第8期刊物上。
    二、存在问题和下一步打算
    本次规范宣传月活动，对增强全员造价意识，促进全市建设工程造价管理等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到我市建设工程造价管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数企业尤其是企业负责人造价管理意识不强；部分企业改制后，撤并了造价管理机构，削减了专职管理人员，更有甚者公司内部从未设置工程造价岗位，造成了许多造价管理工作薄弱，落实不到位；部分建设单位对08规范理解不深入，未能及时贯彻执行规范中的招标控制价备查和竣工结算价备案工作；全市地区间、企业间造价管理发展仍不平衡；建设工程各方责任主体还未能严格履行其法律规定的关于工程造价的责任和义务，建设工程造价管理未能形成各司其责、齐抓共管的局面。对照年初制定的工作目标，任务还很艰巨，需要我们增加更强的责任心、作出更大的努力，突出重点、落实措施，攻坚克难，做到精打细算,合理节约成本。
    针对上述存在的问题，我们必须加大造价管理工作力度，踏实工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
    1、巩固、发展、提高规范宣传月的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年造价管理工作目标。
    2、进一步加强思想认识的提高。要通过企业发承包计价手册的审查、核发和管理，督促企业进一步健全造价组织机构，配齐配强造价专职人员，完善各项造价管理制度，落实工程造价管理责任制。
    3、进一步落实监理造价控制的责任，形成齐抓共管的良好局面。
    4、以建筑工程现场安全文明施工措施费为重点，继续做好措施费基本费考评、奖励费动态考评，费用核定等工作。
    5、抓两头，带一般。以江苏省工程造价咨询企业信用评价为契机，继续抓好造价咨询企业管理工作，树立典型，鼓励后进。

二〇〇九年十月九日