宿豫区招管办在开展的“如何认识宿迁新优势、如何适应经济新常态、如何推进转型新发展、如何实现民声新改善、如何谋求改革新成效”的“五新”大调研、大讨论活动中，立足自身实际，深化思想认识，剖析存在问题，寻求发展良策，进一步找准工作的切入点和和着力点，全力推动招投标工作在适应经济新常态下实现新发展，取得新成效。

实地调研访民意，不给自己“求安稳”。制定走访调研制度，定期到招投标各方和施工一线把脉问诊，释疑解惑，开门“求良策”，主动“找事做”。对工作中“不满意事项”梳理汇总，拿出解决方案，交办责任科室，明确办结时限，实施督办回访，进一步引导职工主动作为，有所作为，不做“太平官”，不做“无事人”。

对照标准查不足，不给自己“留面子。以群众满意为招投标工作的出发点和发力点，认真查找自身存在的问题和不足，科室围绕年度目标找差距，个人围绕岗位职责找不足，把工作不尽如意、群众不满意的事项摆到桌面上，做到直面问题“不护短”，切实整改“不留情”。通过一项一项整改，切实解决联系服务群众“一公里”问题和制约发展障碍问题，让群众切身感受到教育实践活动的实效。

依法依规抓监管，不给自己“找借口”。将法律的公平公正落实到招投标的各个环节，任何人不因工作失误“找借口”，推责任。严格实行标前审计、标中实行资格后审电子招投标系统和标后监管“三位一体”措施，遏制“围标、串标”等不良行为；完善合同档案、进场核对、现场考核、工程质量变更、履约评价“五个一”管理措施，维护法律法规的严肃性和权威性；加强常态巡查、专项检查、集中督查、重点抽查监管手段，保障招投标工作走向规范，赢得好评。

加强督查促整改，不给自己“下台阶”。加强工作的过程管理和动态管理，对议定的事项，确定的工作，交办的事项，建立跟踪督查机制，凡是整改落实不到位的不给台阶下；凡是群众不满意的不搞“下不为例”；凡是造成影响的严格责任追究，切实做到每一项工作抓得实，抓到底，抓出成效。拓展监督渠道，聘请政行风监督员和群众评议员，把工作的优劣交由大家评判，做到即知即改，真改实改。