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转型升级三大突破点: 文章来源: 扬州市建设工程造价管理站发布时间: 2009年10月27日浏览: 1599 作者:扬州市建设工程造价管理站;         转型升级势在必行
    　　整个建筑业赢利水平低下是由来已久的问题，行业平均利润在2%～3%左右，比工业行业平均水平的6%～7%低很多，几家上市房建建企2008年平均赢利水平在2%左右，在上市企业行业排序中排位较低。
    　　行业利润水平低带来一系列的问题。建筑业作为能耗、污染和原材料消耗大户，低利润水平制约了行业发展，技术改进、管理提升、信息化、人才队伍建设都会失去支撑，导致行业进步缓慢。
    　　本轮百年一遇的全球经济危机和合理低价中标更大范围的推开，进一步压缩工程项目利润空间。虽然在大量货币发行和四万亿投资计划的支撑下，建筑业依然保持了增长，但业主方严控成本、收紧审价的意识大为增强，从而压缩了项目利润空间。
    　　转型升级，经营突围已成为近一年建企最热的话题。如何转型？如何升级？从笔者研究来看，许多企业转型升级未能找到正确的方向，向房地产、多元化突围，这是相当危险的，有必要引起业界更高的重视。
    转型升级三大突破点
    　　笔者认为，当前建企赢利能力最有效的突破点应围绕主业，向外行业、多元化发展应叫转行，不叫转型；应该降级从头再来，而不是升级。围绕业主的转型升级，主要有三大突破点：一是专业化战略与品牌战略，二是企业文化建设，三是大幅提升管理信息化水平。
    专业化战略与品牌战略
    　　建筑业的集约度在提升，但综合性总承包企业数量过多(最新数据：全国总承包特级资质约260家；一级承包资质约6000余家)是价格战惨烈的一个重要因素，如何从中突围？品牌战略可起重要作用。
    　　我国的建筑业生态还远未成熟，与发达国家相比，有资格的总承包企业数量太多，但竞争力强的专业公司并不算多，大而不强，小而不专是当前我国建筑业主要特点。中国建筑业规模巨大，专业化发展有很大空间，而现状却是大家为了做大，都往大而全发展，使大量企业之间没有明显的品牌差异。参与竞争的没有差异化的企业数量一多，价格战在所难免。
    　　服装品牌可以数十倍溢价，苹果电脑可以数倍溢价，格力空调赢利能力远超同行，万科房价远高于同行，都是品牌战略的成果。现阶段建筑行业对品牌战略研究和应用还很少。国内建企的品牌战略要着眼于通过专业化建立差异化，朝着某一领域最佳、第一的目标去努力。
    　　与同行的品牌差异化可以从专业、地域、技术专长、工程类别、管理特长等很多方面来入手。
    　　工程领域专业众多，每个专业将会产生领域冠军，获得很好的品牌溢价。有的专业钢构公司已做得很大，效益远比综合性企业好。基础公司专注于地下工程，隧道股份、金蟑螂装饰、一些安装公司等都是专业化策略的好典型。
    　　专业化战略与品牌战略的实施会使企业在规模上暂时有所牺牲，不过加强建设企业独特的竞争力，从长远来看可能做出更大的规模。更小的领域、更大的领域份额是一种优势战略；更宽的领域，每一领域的份额很小，竞争力将越来越弱。
    　　战略是什么？战略就是放弃。放弃与品牌战略无关的业务。品牌要集中在一个词中，才会有更强的渗透力和赢利能力。
    企业文化建设
    　　企业文化、价值观决定了企业的内部效率和管控成本，最终决定企业能走多远。世界市场经济发展数百年来的统计规律已表明了这一点。中国30年改革开放和市场经济的实践也足够证明这一点。
     统计分析表明，诚信、客户价值原则须成为可持续发展企业的最基本的两条企业信仰。近几年，业内对建筑业企业文化建设讨论可谓不少，但现在的企业文化建设讨论与实施大多在浅层次上，远没有触及建企灵魂，诚信、客户价值才是最根本的两点。
    　　当前金钱至上的思潮对建筑企业的文化建设冲击可谓巨大，对中国建企的企业文化建设是严重的挑战，已经严重影响到内部管理。建企内部的业务流程管理中，不论是分包还是采购，甚至施工管理、质量管理过程中，进出的资金都很大，加上合作单位不断公关进攻，这些对管理人员都具有诱惑，把持好是十分困难的。如何对内部落实合适的价值观(诚信、客户价值)，这是建企企业文化、价值观建设面临的重大课题。
    　　如果企业能成功建立一种诚信文化，让年轻基层管理人都认同、执行职业化理念和价值观，无疑将产生巨大的生产力，大幅提升赢利能力。
    大幅提升管理信息化水平
    　　好的企业文化、价值观建设存在巨大困难时，管理信息化无疑是一个最有效的救济措施。通过信息化提升企业的内部管控能力，利用先进的管理技术手段，堵住很多管理漏洞，提升赢利能力。
    　　要提升建筑业生产力水平和实现精细化管理，最终达到管控目的，出路就只能在信息化上努力。
     信息化又从何入手？
    　　笔者研究近年众多大型建企的信息化经验与教训，认为应从普及算量软件的应用开始入手。管理信息化首先要解决基础数据(量、价)来源的问题，而工程项目管理最大难题是海量基础数据获取困难，算量软件创建的BIM和客观软件推出的鲁班通价格信息解决方案，是唯一能很好解决这一问题的关键技术，现已逐步成熟。
    　　然而，当前大型建企的信息化之路正在陷入误区，因建设部特级资质信息化标准的颁布，大家言必称ERP，而缺乏基础数据(量、价格、造价动态数据)的ERP只能是空中楼阁。手工在提供基础数据的ERP，往往无法解决数据的及时性、准确性、真实性，导致ERP应用失败。扎实用好算量软件，工程一开建就建好BIM，则全过程数据都可自动调用，尽量减少人为因素。
    　　总之，建企赢利能力提升有诸多方面，本文论述到的仅为笔者认为最重要的几个突破点，肯定有不足之处，希望与业界同仁共同探讨与交流。; 打印此页关闭此页; 标签: 升级 , 三大 , 转型 , 突破点; 上一页浅谈建筑工程项目招投标的风险管理下一页 2009年江苏省造价员考试复习要点; 一键分享:

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