会上，日立信息系统(上海)有限公司软件事业部总经理森保治发表主题演讲。他重点介绍了日立系统运行管理软件JP1以及日立与红旗携手开发的RFEM解决方案，他表示，日立将会携手红旗共创云管理的明天。

　　以下是演讲全文：

　　森保治：

　　大家好!下面的内容请允许我用日语向大家做一个简单的说明。我是2002年进入中国，代表日立信息系统(上海)有限公司软件事业部的在中国的总负责人。

　　今天我有幸跟中科红旗公司的贾总以及全体同仁分享红旗十年走过来的经历，我感到非常荣幸。当然这里边也缺少不了中国政府各部门的大力支持，我也感到非常的高兴。当然最终还是要感谢广大的终端用户陪着红旗一起成长的十年。刚才我们的剑辉已经在开场白的时候分享了RFEM这一款新的产品。

　　这张图是本周二在北京做的日立和红旗合作的场景。这张图代表日立制作所所有的事业领域，日立制作所是全球拥有相当多的事业领域产业的一个大型公司，他的员工大概是在36万人左右，公司有900家，有大家众所周知的家电用品、包括航空、电力、新干线都是日立做的。在几大领域中，通信系统占首位，大概占整个领域的17%左右。情报通信领域内的核心机构，当时我们的软件事业部包括负责研发、销售所有的软件相关产品。他成立于1969年，是在世界范围内也是比较早的专业从事软件技术研究开发的技术。整体员工有近4000人，图片上的照片是在日本的红宾，是原来所在的位置。最主要的一块是Middleware中间件，很多的产品已经拿到了中国来销售。还有一个是图片上所显的系统平台软件。主要的客观在日本已经有政府包括其他各行业为主的大约超过了10万家。

　　在软件构成当中最核心的一款产品就是系统运行管理软件JP1，他有三部分组成。第一块是红色的自动化，可以自动调动作业和进程。第二块是运行监控的环节，这一模块可以做到整个对PC包括系统在内的运行架构，作为可视化的监控。第三块是IT规范化，可以实施IT和资产有效的管理和保护。这是我们历年来在国际上取得的一些成绩，在日本国内连续十三年是市场第一的位置。右边图片表示的是终端使用持续上远远高于其他的竞争对手。在自动化处理这一块，由调研结果显示，日立在系统运行管理领域是世界第一的位置。2010年我们在新加坡取得了客户满意度第一的好成绩。

　　这张图表示各个阶段版本升级以及在亚洲开发的一些轨迹。我们从00年开始进入亚洲市场，02年开始进入中国市场，不断的向东南亚各个国家进行推广。到目前准备进入印度市场。目前最新的是JP1-9，这是最虚拟化的一个产品。这张图是我们的终端用户，左边为我们主要的中国国内的企业，右边为知名的在中国等国家推广的一些利器。

　　从这张图开始允许我和红旗公司合作的视点来做一些说明。其实我们是从2006年就开始了中日之间开源市场软件方面的合作。我们一起和红旗公司参加2004年第一届东北亚OSS推进论坛通过这个活动在中国、日本、韩国三方由政府支持下的，包括一些开源软件Liunx系统的推进和发展，在一起做了共同的合作和研究。日本方面当时参加的是日立高层的是叁元曲议，日本技术总代表的铃木今天也来到了会场，坐在我们的第二排。日立和红旗公司从04年起友谊的建立起合作基础，互相信任的不断的进行下去。

　　作为我这边代表软件事业部中国的总代表，去年秋天开始探索和红旗工作进行产品研发上的真正合作，也就是刚才给大家介绍过的RFEM。这里边进入今天所演讲的一个正题，在云计算管理这样一个大的背景下，大家听到了很多例如SAAS、PAAS，这些都是很熟的。在此我想提出一个相对个性化的观点，我们想看一看在云计算环境下的IT运营管理是如何实现的。我们在Gartner公司在世界范围内做的1500家企业CIO为对象进行的调查结果可以看出。在有限战略性的课题中大家感觉到最困惑的是IT成本的削减。记得在很多年以前，控制IT运维成本在使用者上还不是很重视，近两年控制的趋势越来越显现，也就是说这一需求越来越显现。

　　说一下量化的指标，IT运维指标所消耗的在他的运维成本中占百分之几，美国是3.9%，日本是2.5%，日本最近几年经济非常不景气，可能最近是在1%左右。再看一下刚才所说的IT成本，IT所制服成本的理念分析来看，IT运维成本占到了构成成本的70%。自然在控制运营成本的角度为前提，对应云计算的引入和分析，这在中国市场可能得到很大的关注。当我们从事在日本一些比较成熟的客户，他做了云计算应用的一个结果，好的能够做到80%，差的能够做到30%-40%，通通来算的话差不多有40%。

　　从系统的基础来说，从云计算能够落地到现实管理上，所以大家可以看到左边图上从三个功能入手。这里分为两块，一个是功能性和非功能性，非功能性指帮助整个企业运营架构当中IT所需要的一些资源，这里边包括软件和硬件。在这里边我集中三点，一个是可用性、一个是性能及扩张性，第三个是运营和维护性。

　　这张图大家一看就明白，他反映是虚拟化的灵活性，以及资源可分配的调度，以及部署的特性。但是我们想一下，他所带来的负面因素，在虚拟化的运行上变成非可视化，对软件管理非常的困难。蓝色部分想说的是，从前我们是怎样管理服务器的，在服务器上贴标签，在大型的数控中心我们会把服务器上贴上标签，做上记录，看看大家跑哪些，最后会做人工的记录。但是当跑到运上以后，在虚拟环境上，因为我们无法用眼睛看到他位置，自然不能跟踪到属性和运行状况。

　　当然在计算机运行管理当中，对虚拟化所带来的这些问题，他的技术管理上会做一些对应的研究策略，包括鼓掌范围的影响。新技术的诞生固然是一件好事情，问题是如何把它落地为实际的应用，是在座各位需要考虑的一个问题。这张图反映的是在服务器，在日渐、夜间以及不同时间段当中的配置和工作负载的监控情况。从运维管理的角度来看，以服务器为例，哪些服务器是跑着的，哪些是闲置的，那是还有空间的，我们都应该做到一览无余。具体我们的产品是如何监控虚拟化环境下的设备，在下午的演讲中日立研发的同事会给大家做更精彩的演讲。

　　从云计算管理的明天去考虑，包括上层架构SAAS、PAAS的一些想法到今天为止已经相当的成熟。下面的工作我想应该是应该着力于怎样通过云技术让我们的终端客户来分享他的利益。这里有日立在日本几十年积累下来的软件开发经验和实践基础，加上强大的红旗公司合作，在中国市场面向中国的终端客户我们提出了一个RFEM的解决方案。

　　这张图是我们市场开拓的一个理念，或者是说策略。在当中以红旗公司为核心，我想做一Eco-System。在这个生态环境当中，当然我们缺少不了来自中国政府的各个部门以及我们最主要的终端用户大家的使用感受以及切实的一些需求，我们会把他整合到我们的研发中心，作为下一个个体的解决目标去实现。

　　最后我一直在说“三共”理念，共创、共享、共赢。最后包括以日立这样的厂商和红旗这样强大有实力的公司以及最强大的终端客户，三位一体形成很好的生态圈，为中国的Liunx市场做出应有的贡献。

　　谢谢聆听我的演讲!