A轮融资金额达数千万人民币，B轮融资获得SIG、英特尔投资的5000万美元的华云数据，其创新模式是;传统IDC转云和对软件公司进行云化;。作为国内云计算产业的一股力量，IDC云化的代表，CSDN云计算曾对华云数据发展路径、技术手段、产业观点做过深入报道。也正是从华云数据企业高管，这些数十年的IDC老兵身上，我们可以观察到国内IDC产业的正在发生的剧烈变化。

　　华云数据副总裁 曹洁

　　还记得华云数据架构与资源部副总裁郭晓谈到华云当年(2010年)转型时，提到;整个IDC圈只有不到15%的毛利;。而今这一数字还在下降。2015年1月，第九届中国IDC产业年度大典上，华云数据副总裁曹洁说：;IDC现在是白菜价，成本非常高，毛利非常少。如果2014年业务增长低于40%，那很容易在这场变革中被淘汰。;

　　IDC云化才有出路

　　市场还是很大。但高速成长时间窗口却已不再对单纯的IDC(资源型传统的托管、主机业务)开放，而是转向云计算服务。

　　云计算来了，资源不在是IDC唯一制胜的法宝。

　　机房不再是瓶颈。中国已经拥有400万平方米的机房，数百万个机柜，1000万个物理主机托管产能。

　　带宽不再是瓶颈。内容和应用正在快速转向云计算，云计算将使得服务和应用直接调用网络、计算和存储资源。

　　根本原因是什么?云化从根本上降低了机房总体使用成本。云计算保守按30倍复用，1个机柜云计算服务能力可以替代传统IDC30个机柜300台物理主机。IDC托管单机柜年收入10万，同样客户群云计算单机柜收入可达到100万。除此以外，云计算服务交付和维护的自动化水平远高于传统物理主机托管，通过Web即时交付方便客户和运营者。种种优势下，云计算趋势已经形成。

　　但运营商向云计算转型，难度同样很大。一方面，IDC老板们比较缺乏云计算专业知识，云计算运营也比IDC运营更加复杂;另一方面，相当于在于左手打右手，因为云计算对运营商而言意味着大幅降低单位产品的收入值。;迷茫和困惑已经成为2014IDC圈子的共同感受。;

　　在曹洁看来：;面对走的快的同行、部分硬件厂商、系统集成商、大型互联网企业的竞争，增长低于40%的IDC企业将面临市场无情淘汰的命运。多数IDC运营商已经错过了时间窗口，洪水猛兽已经来临。中国每年60万亿元的GDP，IDC和云计算是支撑这60万亿元产值的信息化基础设施。现在IDC市场份额现在约300多亿，国际上看，仅占10%。随着信息化规模的快速发展，只有实现IDC云化，才能有巨大的发展空间。按照现有的IDC机房规模估算，云化后的云计算中心云主机的年产值可达5000亿元，是目前IDC年产值的17倍。预计这样的进程将在5年内完成。;

　　如何实现与云计算服务商的共赢

　　IDC本身转型为云计算服务提供商是一条出路。但另一条出路显然市场更大，与云计算服务提供商合作。但问题是：IDC方是否会丧失主控权?曹洁认为：;不会。我一直强调的是，你只要将自己该做的做好，你做的事情别人做不好，这个市场就肯定是你的。举个例子，可口可乐和沃尔玛谁能吃了谁?只有当你做的足够好，有志向拓展到其他技术市场，才会有直接竞争。;

　　在他看来：云计算本身还在1.0时代，各家都有不同问题。频频出现的云服务商宕机的本质都是稳定的问题，尤其很多问题都是因为IDC资源方面缺乏严密流程所造成的。对比二者的技术方向：

　　云计算，成本和服务优化：云计算系统硬件的成本优化，以及在架构和布局上优化成本。云计算系统在性能系统和功能上优化，运维保障上优化。

　　IDC，成本和服务优化：降低机房、电力、带宽、IP地址、运维、市场营销和管理成本。通过软件定义IDC，强化IDC运营自动化措施，实现服务优化。

　　当IDC实现云化后，通过Web即时交付，实现云服务的交付和维护的自动化水平，并在内部形成与云计算服务提供商配套的支持机制体系，就能更好实现与双方的的对接。这条道路上，华云数据既是践行者，也是平台服务方。从云主机控制、分布式存储、OpenStack调优、线上收费计算、全方位API服务等方面，华云已经实现了20多个云计算节点，覆盖全国各核心互联网节点的云化转型，并针对云化中的痛点，将IDC流程单元化，将转型经验总结为13种云化场景的实践方案。

　　曹洁对IDC云化极有信心：;从2012年不到百万机柜，到2014年7月份四百万机柜，再到现在七百万机柜，云计算推动IDC发展速度惊人。IaaS和PaaS的融合不可避免，2015年将是拐点。我们相信IDC云化将是其中极有前景的业务。我们自己已经实现这一点，也会帮助更多IDC企业打造适合细分市场需求的特色产品，取得云计算战略的成功。;