盐城市招标代理公司：强化内部管理，全面提升经营水平

2013年3月9日，市造价处召开了全市年度会议。市招标代理公司会后根据工程造价工作任务要求在公司分解落实，制定岗位责任，逐一细化，具体措施如下：

一、进一步做好工程造价的网上登记和申报工作。

我公司目前网上申报和登记工作由技术负责人牵头，专职咨询员负责项目数据内容的填写、数据的核对，每月30日前报送网上登记人员，由网上登记人员在每月10日前将上个月的咨询项目登记上网，确保公司咨询业务无漏登、无超期现象，所有登记项目数据完整，内容齐全，如发现漏登、超期现象，网上登记人员、专业咨询员按公司内部管理制度分担责任。

二、做好年度工程造价基础数据工作的调查、上报。

根据市工程造价管理处2013年工作会议的统一布署，紧紧围绕“行业管理全省上水平，优化服务全省创特色；自身建设系统争一流”总体目标要求，将总体目标细化分解到各咨询企业。我公司根据造价处分配的任务制定了详细的任务实施方案，责任到人，并录入公司内部管理系统。责任人均为有多年工作经验的造价师，涉及过各种类型的建筑工程，同时我公司要求每位造价咨询人员在平时工作中及时收集工程造价经济数据，并录入公司基础数据库中，以利于工程造价的比较，向建设单位反馈工程设计中需要优化的地方，以便降低造价，节约投资，受到了建设单位的好评。对于材料价格我公司与部分材料供应商建立了报测点，可随时提供准确的材料价格信息。对市场人工费的监测，也与相关建筑企业及劳务公司有联系，并及时预报。

针对任务的分解落实，必须有严格的考核奖惩办法。需要对外提供的信息，必须组织内部资深的造价师进行审查评价。对审查不通过的责任人运用经济杠杆进行奖惩，对评价好的给予经济奖励，极大的调动了大家的积极性。

公司通过强化管理，定期例会，学习制度，以老带新，追根溯源，取得了很好的业绩，树立了良好的社会形象。我们也会针对市场的新变化，新需求，去完善、发展和壮大自己。

信息编辑部