其实云计算已无处不在，在过去的一年中，全球成功实施了2000多个实际应用案例。智利的渔民可以借助云计算，将自己的捕获销售给出价最高的酒店。震后的日本银行，通过云计算，员工在家也能办理金融业务。可以看出，前一阶段对云计算的关注集中于技术创新，但现在更集中于业务模式创新。

　　实际上，云计算一词由“云”和“计算”两部分组成，“云”代表商业模式，“计算”代表了技术，“云”在前，“计算”在后，所以云计算首先是商业模式，其次才是技术，其是全新商务模式与原有技术积累的结合。正如IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群所说：“云计算只有与产业发展方向，以及企业战略相结合，才会走向成功。”

　　穷孩子的经济学

　　与物联网、移动互联等含着金钥匙降生的孩子不同，云计算的成败则完全要依靠这个孩子的个人奋斗。为什么这么说!移动互联是典型的“富二代”，电信运营商和智能移动终端厂商已经为移动互联的发展铺好了道路，不管是移动办公，还是移动交付，都是水到渠成的事。

　　有政府大力扶植的物联网可以算是 “官二代”，物联网所代表的全面感知，可以为用户带来直观的感受，特别是在城市管理中具有更为明显的优势。换句话说，有和没有确实不一样。

　　移动互联是面向用户应用需求，物联网是面向业务需求。云计算则不一样，没有云很多事也一样做。云计算实际上是已有的技术+创新的商业模式，新的商业模式能不能得到用户的认可还在两说之间，现在很多已建成的云计算中心，上面的应用和用户少的可怜。

　　我们并不是要否定云计算，如果从经济学的角度看，就能够明白云计算的价值。云计算的本质是将基础设施和增值服务结合起来，企业间不再是单独个体，而是一个商业生态共同体。以亚马逊为例，在没有云计算之前，亚马逊也是一家值得尊敬，且全球盈利最好的企业之一，但在使用云计算之后，亚马逊确实变得与众不同。很多人不知道，亚马逊是全球销售冷门图书最多的企业。在亚马逊上买书的消费者数量巨大，所以亚马逊可以提供一个非常强大的推荐榜单(其中就包括大量的冷门书籍)，这也是根据读者的购买数据统计出来的。亚马逊网站所销售的图书超过一半是靠这种方式，这也是亚马逊独有的、不可复制的商业秘密。

　　类似的案例在国内也有，例如IBM与上海电信合作建成的云计算数据中心。各地电信运营商都急需摆脱管道服务商的角色，云计算提供的新业务模式帮助他们实现了转型。上海电信有38个数据中心，年收入达到7亿元，在上海地区的IDC市场占有率达到80%。如果没有云计算，上海电信希望业绩再增长40%，其实也很简单——建设10个同等规模的数据中心，但如果在不增加数据中心的前提下增加业务收入，就必须依靠云计算。2009年之前，台湾的一些银行只在大陆地区设有办事处，随着两岸签署了金融监管合作备忘录，这些台资银行希望将办事处升级为分行。他们需要数据中心，但一时间业务量还很小，如果一次性投入，建设成本和今后几年的维护成本会非常大。上海电信采用了IBM Power基础架构云解决方案，不仅降低了台湾银行一次性IT投资成本，自身也受益其中。与传统模式下最小的投入费用相比，该云平台帮助上海电信五年的运营成本节省了60%以上。而更重要的是，该平台的应用大大缩短了平台部署的周期，原本从购买硬件，到平台搭建、测试的过程需要几个月时间，现在建设周期以周为单位来计算。

　　云计算改变产业链

　　从上面这些已经实施的案例中可以看出，云计算正在改变用户的思维模式。IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航表示，私有云可以让企业更快地追逐市场变化，降低成本，摆脱竞争。公有云的主要目的不是降低成本，而是要创造一种新的业务模式。

IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群：只有将云计算与产业发展方向和企业战略相结合，云计算才会走向成功。

　　很多人执迷于苹果公司的产品，但苹果最成功之处不是推出了iPod、iPhone、iPad等令人拍案叫绝的产品，而是其通过云计算改变了产业链。iPod背后是iTunes、iPhone背后是APP Store 、iPad背后是iBooks。以前买一张光碟要25~30美元，在有了iTunes后，你可以只下载喜欢的歌曲，一首歌只要99美分。即使像Lady GaGa这样的流行天后，以前销售出一张白金光碟，也要1~3年，现在冲击白金销量只要70个小时。更重要的是，云计算让中小ISV有了新的生存模式，ISV将自己的应用上传到云端，并与云运营商按照下载数量进行利润分成，iPhone应用数突破10万用了482天，而iPad应用数突破10万只有约450天。

　　还可以看见一个现象，在iTunes上，大部分歌曲的单价在0.99~1.99美元之间到iPhone推出后，APP Store上大部分应用在1.99~4.99美元之间在iPad推出后，iBooks上大部分游戏在9.99~19.99美元之间。“可以看出，用户在逐渐接受云计算应用，也愿意为其更多地付费。用户的习惯改变了，企业的利润也就随之而来。” 王胜航说。

　　了解云计算对传统产业链的冲击还可以看一下出版行业，以前图书出版行业从作者到读者之间的产业链是：作者→出版商→印刷厂→分销商→书店→读者，但在云计算的商业模式中，产业链被压缩成为作者→云服务商→读者。2010年，美国电子出版行业产值已经超过纸质出版物产值，2011年，中国电子出版行业产值也将与纸质出版物产值持平。另据调查，98%的观看过电子出版物的用户不会再去购买纸质出版物，对某些人来说，这是一个可怕的事实。

　　云计算是系统工程

　　云计算有如此高的经济价值，但为什么市场还是出现了很多失败案例?主要原因在于，用户并没有建立全局观，没有看清云计算是个系统工程。王胜航说：“提供云计算的方案商必须具备硬件、软件、咨询、服务等全位的云计算能力。在云计算领域，有些公司提供硬件解决方案、有些公司提供软件解决方案，但不同的是，IBM提供端到端的解决方案。同时，IBM是一家懂行业的公司，可以联合合作伙伴针对不同行业应用，提出针对性的解决方案。IBM的咨询团队会告诉用户，什么业务适合被迁移到云端，什么业务不适合。而且IBM不建议用户在实施云计算的同时，抛弃企业现有对IT的投资。”而钱大群对此也表示，IBM支持中国云计算发展主要体现在三方面：一是推进云计算及平台的研发创新二是结合行业和企业特色提供整合服务。三是推动合作供应的云计算产业生态圈。