对人性的认识，基督教文化和儒家文化截然不同。前者认定人是有原罪的，后者则说“人之初，性本善”。但二者都认为：只有不断教化，才可以使人趋善、信善、行善、守善。而“教化”，是需要有极高含金量的方式方法来支撑的。以工程质量治理两年行动为典型代表的提高工程质量的各种努力，就是“教化”，也需要含金量极高的方式方法来“保驾护航”。先进的现代科技是最管用的方式方法之一。中建八局运用现代科技为工程质量“保驾”的做法，是十分有益的探索。

工程质量的重要性，怎么强调都不过分，更不会有人在口头上不重视。但是，一旦要落实在行动上，往往就不那么统一、不那么一致了，一些人对待工程质量心口不一、阳奉阴违的本质就暴露无遗。尽管这类行为不是主流，但对工程质量的损害是巨大的，决不能视而不见。所以，住房城乡建设部推出了两年行动，希望通过治理“使全国工程质量总体水平得到明显提升”。两年行动方案还给出了“教化”的内容：全面落实建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，健全工程质量监督、监理机制，进一步发挥工程监理作用，建立健全建筑市场诚信体系等。这些“教化”，无不需要强力、适用、管用的方式方法予以落实。

要“使全国工程质量总体水平得到明显提升”，就必须认真、全面、实实在在地推行、落实“教化”；要把“教化”落在实处，就要有强力、适用、管用的方式方法。方式方法不管用，“教化”就不能落地；“教化”不能落地，“使工程质量总体水平得到明显提升”就会落空。从这个角度说，方式方法在很大程度上决定着治理行动成效的显或微。因此，中建八局运用现代信息技术，“建设信息化检查系统，通过‘大数据’与‘云平台’实现质量管理的全覆盖及全过程掌控”，是很好的提升工程质量的方式方法，切中了质量管理的肯綮，因而取得了良好效果，是很有意义的探索，值得肯定和推广。

马克思主义认为：生产工具是生产力的主要代表。“大数据”与“云平台”是现代信息技术的结晶，是先进的现代化工具，把它们运用到生产实践中去，必然会大大提高生产效率，获得惊人的效果。中建八局的实践证明，在人的自觉性没有被教化到足以保证工程质量的情况下，通过高科技等方式方法，使得监督、监理、检查等实现“全覆盖及全过程掌控”，对有害于工程质量的行为给予强力威慑、强制“教化”，形成不能不重视工程质量、不敢不重视工程质量的常态，是十分必要的，也是切实可行的。

只要我们认真学习领会两年行动的精神实质，善于学习先进经验，正确运用现代科技为两年行动保驾护航，“使全国工程质量总体水平得到明显提升”的目标就一定能够实现。