十八届三中全会吹响了“全面深化改革”的号角，2014年理所当然地被称为中国的“改革年”。美国《时代》周刊曾断言：“对中国而言，2014年是成败攸关的一年。要么改革其经济体系，处理好日益严重的环境和社会问题，让自己做好准备，迎接下一个增长和稳定的十年（这将确保其成为世界头号经济体）；要么让2014年成为伟大的中国奇迹遭遇严重坎坷并承受地震般后果的一年。”这听起来或许有些危言耸听，但“改革”之于2014年的中国的重要性不言而喻。

作为国家支柱型产业，建筑业的发展历来广受关注。改革开放30余年来，建筑业快速发展，行业总产值、增加值屡创新高，一大批建筑企业迅速崛起，成为了行业的领军者，并在国际市场上打响了品牌。这些企业为何能取得快速发展，其改革措施有哪些，其改革措施是否能适应未来行业发展的要求？这些问题，亟待整个行业思考和总结。而如今，传统建筑业劳动力密集、资源密集的特点在人口红利逐步消失、节能减排呼声日益高涨的形势下，已进入“自食其尾”的恶性循环，粗放型发展模式已成为建筑业再次跨越发展的重要桎梏，部分沉溺于传统粗放型发展模式的建筑企业已感受到关乎生死存亡的转型压力。粗放型发展模式已成为悬在整个建筑行业头上的“达摩克利斯之剑”，只有改革转型能解行业倒悬之危。

因此，现在关键的问题是——在新形势下，建筑业如何改革才能收到成效？

“改革—发展—稳定”需要正能量的传播和发挥、需要“典型”的引领，而这正是媒体的责之重点。为此，在这意义非凡的“改革年”，中国建设报社特举办“风起云涌改革潮——中国建筑业企业改革与发展”主题活动，拟通过多种渠道，从成千上万的建筑业企业中慎重选出若干家不同类型的因改革而实现二次发展或跨越式发展的建筑业企业，以企业调研、举办专题研讨会、媒体跟踪报道等形式，分享和推广其典型经验和改革正能量，探讨更具有竞争力的未来发展规划与改革思路；同时通过专家顾问团与建筑业企业的深入对话与交流，在更为专业、更具高度的层面上探讨建筑业企业乃至建筑业深化改革与创新发展的相关课题，形成相关研究报告，以期具有一定的指导性，为更多的建筑业企业及建筑业整体摆脱桎梏、迈入新纪元提供相关的理论支持。为最广泛地涵盖建筑业各类型企业，活动由中国建设报社主办，中国建筑装饰协会、中国安装协会和北京市建筑业联合会协办。

近日，调研组赴活动第一批3家企业——中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）、上海新丽装饰工程有限公司（以下简称“新丽装饰”）和中天建设集团有限公司（以下简称“中天集团”）——实地调研，与企业领导人就企业改革发展的成就和未来发展规划进行了深入对话与交流。中建五局从濒临破产的“老五局”到营业额突破千亿元的“新五局”，再到现在的“全新五局”，只用了10年时间，成绩卓著。中建五局精细化、科技产业化等“七化”做法、人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减以及多方位多渠道开拓员工上升空间机制、“尊重贡献，崇尚简单”、“以信为本，以和为贵”等企业理念都可圈可点。中建五局文化优秀、制度领先，其走过的历程，对同类型国企的发展和改革，具有典型的借鉴和启示意义。新丽装饰始终坚持“树立精品意识，创立新丽品牌”的质量方针，发扬“和睦和谐、齐心协力”的团队精神，对内打造了具有极强凝聚力的企业精神，对外树立了“新在其表，丽在其中”的品牌旗帜。新丽装饰的信息化建设走在了行业发展的前列，信息化建设保证了企业政策的落实、保证了管理的扁平化、保证了工程的质量、保证了效益的最大化。以核心价值观凝聚团队、以诚信赢得市场、以管理获取利润，这是新丽装饰成功的重要“秘诀”。未来，新丽装饰将加大绿色建筑装饰研发与建造步伐，继续以超前姿态引领行业的发展。中天集团通过3次、3个阶段的改革促进了企业的快速、健康发展。1996年～2001年，企业通过改制理顺了企业体制、明晰了产权关系，取得了自主经营权，确立了正确的发展方向；2002年～2013年，中天制定了5个“三年规划”，以战略引领企业的发展，提出“区域化运作”的新模式设想，实施模拟法人管理，实现了“规模、质量、效益”的协调发展。今后10年，中天将实施6大举措，把“中天建设”打造成为“技术密集、资金密集、人才密集”的工程公司，打造成为“中国最好的工程公司”。

本次活动选取的企业在企业性质、管理方式和企业文化建设等方面不尽相同，却都在市场竞争中取得了快速发展，成为了行业的引领者。这些企业成功的普遍法则是什么？其成功基因是否具有可复制性？其改革措施对行业企业未来转型发展有哪些值得借鉴的经验？这将是本刊后续报道将给出的答案。