日前听一位猎头朋友诉苦，他在去年为一家建材企业推荐了一位生产副总，该副总思路清晰，工作有力，到任2个月后，员工状态快速提升，生产面貌明显改观，企业老板比较满意。然而近日该老板却向猎头商量是否可以换人。原来，今年企业超常规发展，产销矛盾日渐凸显，生产部的工作似乎跟不上企业的发展要求了，也就是说那位猎头推荐的生产副总已经难以适应企业现在和未来的发展需要了。猎头朋友说，当时是做了人才测评工作的，包括性格测试、面试等测评，但对于符合企业发展要求的潜能测评却没有做，而正是这潜能的缺失令企业老板不满。
     古有伯乐相马，伯乐的高明之处就是见常人之未见。现代人才测评技术不仅能对人才现状进行评价，还能够实现对人才潜在能力的评价，以把握企业发展过程中的用人需要。现代人才测评得益于管理学、心理学、组织行为学等学科的快速发展和企业经营管理的具体实践，人才测评基于冰山理论和职位胜任力模型，通过对行业竞争、企业战略和招聘职位要求提炼出胜任该企业职位要求的核心能力素质特征，企业对候选人的能力素质要求不是静态的，还要考虑到企业在发展过程中提出的新变化新要求，在全面分析清晰把握企业用人标准后，依据冰山理论使用人才测评的具体方法和工具，如心理测试、能力评价、履历分析、背景调查等对人才外显和内隐能力素质进行综合考量比照，考察人才是否具备符合职位要求的胜任特征。
     全面有效的人才测评能够帮助企业招聘到真正需要的人才。比如本文开头之例，如果在接到这家建材企业的招聘需求后，猎头公司对行业发展的趋势、竞争格局和企业实力进行分析研究，充分考虑企业在1-3年内可能发生的变化，在帮助企业进行经营诊断和管理咨询的基础上，用企业发展的眼光去搜寻和评价人才，实施动态评价，如果那位猎头朋友在推荐的时候做足了这门功课，相信企业老板不仅能对生产副总的前期工作表示肯定，更能对生产副总随着企业发展而不断创造高绩效提供积极的评价，企业老板一定会对猎头朋友独到超前的识人荐人能力发出由衷的赞赏，今后这家企业的高管招聘很有可能会全权委托这位猎头朋友了。