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为保证城市建设重点项目顺利实施，淮安区招管办不断创新服务方式，提高服务效能，充分发挥职能作用，通过标前服务、优化流程、跟踪服务等举措，助推重点工程项目建设。
一是未雨绸缪，做足重点项目标前功课。区政府下达年度重点工程项目任务后，该办迅速启动重点工程项目标前摸底工作，提前告之招标人标前应做好的准备事项并提示相关手续办理所需合理时间；变被动监管为主动服务，上门到承建区重点项目部门提供业务提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务；充分利用淮安区招投标网、QQ群等载体，及时告知或提醒所有潜在投标人相关日程安排及信息。
二是突出重点，畅通重点项目绿色通道。对政府紧急招标项目，通过时间交叉、同步实施等措施压缩招投标周期；充分利用节假日来满足法律、法规对招投标程序上时间的要求；同时，在遵守法律法规的前提下，在具备立项批复、资金落实证明、图审合格证明，可优先进入招标程序，土地证、建设工程规划许可证等手续，由建设单位出具情况说明和承诺，在中标通知书发放前办理到位即可。
三是出谋献策，做好重点项目跟踪服务。该办全面落实一个项目一个帮办领导、一个帮办科室、一个帮办人员的三个一责任机制，确保人人心中有压力，手上有项目，肩上有任务；坚持全过程、无缝隙、高标准的帮办跟踪服务，积极沟通招标人，及时交流招标各环节的进展情况，定期开展工作分析会，及时发现问题，制定解决问题的对策，切实提高成功招标效能。（淮安区招标投标管理办公室 徐从肴）
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