5月23日，IBM云计算高峰论坛在国家会议中心举行，会议的主题是重塑IT 激发商业变革。在这次大会上，IBM副总裁Paul Moung做了主题为云的力量，推动业务模式创新的演讲。 

谈到如何使用云帮助企业创新业务模式时，Paul Moung表示，首先需要遵从一系列的指南和建议。Paul Moung说，云支持和云驱动的业务模式是不同的概念。如果一种业务模式受到云的支持，以云为基础，资金是一个前提，那么这种业务是云支持的业务模式。所谓的云驱动的业务模式，是指该业务模式没有云不可能实现。云是业务原始设计的一部分，技术是前提，这种业务模式可以带动业务模式创新和颠覆性的改变。因此，判断企业的业务模式是云支持还是云驱动，很简单的一个方法是，看如果把云剥离出来，企业的业务是否能够继续运行，剥离了云，业务还能运行的模式，即为云支持的业务模式，而如果这种情况下，业务无法实现，便是云驱动的业务模式。

Paul Moung表示，在通过云来实现的业务模式下，催生三种类型的模式，即创新者，优化者和颠覆性的开发者。优化者希望加深和客户之间的关系，为客户提供更好的服务或者是产品。通过这种方式可以提高客户的存留度，联合更多的合作伙伴，创造更多的价值。但优化者的模式，不能够从云直接获得市场份额的占有，无法得到直接的效益，而且这种业务模式容易被竞争者颠覆。创新者是更高一层，创新者所提供的是新的产品和服务，他们会更加关注与自己相临近的业务或者是相关业务的价值主张，通过这种方式，能够得到更多的竞争优势。但创新者模式的问题在于，这种全新的业务模式的市场优势时间不会很长，容易被抄袭，也存在一定的风险。更深度的云驱动的模式，即颠覆性的开发者，这种业务模式是前所未有的。而这种业务模式的风险在于，即消费者的需求是未知的，同时也是不能够预见的。

Paul Moung举出一个例子来帮助理解颠覆性开发者的概念。他说，就如同虚拟旅游。足不出户，无需乘坐飞机，就家里就可以在三维的环境中，体会到异国的游览过程。但这种模式影响到了酒店、餐饮、航空等业务。因此，作为颠覆性的开发者，可以得到所谓第一个吃螃蟹人的好处，同时风险也很高。 

Paul Moung说，在IBM的调研中，客户回答面临着颠覆者、创新者、优化者，在未来三年您将希望采取什么样的方式进行改变？问题时，很多人表示，这三种模式都会在未来三年都会为他们带来经济上的效益。而更多的人希望选择颠覆性开发者的模式。

在未来，对业务如何发展，Paul Moung给出三点建议：

一、不要把云计算的技术限制在IT部门或者所从事的行业。

二、跨公司之间的合作。通过合作伙伴，来实现产品和服务质量的提高，寻找更多的盈利管道，拓宽市场。

三、把它作为一个策略，对自己进行清楚的定位优化者、创新者还是颠覆者。