今年以来，为了进一步提升队伍素质和工作效率，创建一流招投标服务平台，沭阳县公共资源交易管理中心用五动工作法全力打造一支业务精、服务优、作风硬、纪律严、形象好的招投标管理队伍。
一是以学习促动。深入开展全员学习提升年活动，注重丰富学习内容，创新学习形式，追求学习成效，完善激励机制，用学习的驱动力，促进人员素质和工作能力双提升。
二是以绩考驱动。建立全员企业化管理绩效考核机制，用科学、合理的绩效考核办法，明确责任目标，做到事有负责之人，人有当责之事，奖优罚劣，充分调动全体人员的主观能动性。
三是以文化助动。在中心服务大厅、休息大厅、走廊悬挂、张贴服务承诺、勤政廉政格言警句等16幅，以此增强员工的工作责任和热情，时时鞭策和激励自己，凝聚中心的正能量。
四是以典型带动。每月开展一次服务之星评选活动，评出3名服务之星作为标杆，让员工用身边的典型激励自己，在中心营造了找事干、要事干和比、学、赶、帮、超的良好风尚。
五是以督查推动。实行督办、考评一体化，将督查作为落实目标任务的推手，坚持督查常态化，突出督查实效性，建立个人责任缺失档案，对履责缺失予以提醒惩戒，不断增强员工的自律意识。（严宜奎）